课程大纲：

职业角色转换培训

【培训对象】
管理培训生

【培训大纲】
理解房地产企业人的思维方式 完成从校园人到企业人的角色转换 提升执行力和职业心态 养成良好职业习惯，提高工作执行效率 为自己的职业发展负责

第一部分：我是谁角色的转变
暖场视觉引导卡破冰
提问：你的未来是什么样子的？
1.2角色的认知
你与职业人的区别
你这段时间有哪些困惑
职业人是什么样子的，显性与隐性素养
1.3心态上的转变
从“要”到“给”
从“得到”到“付出”
情景模拟：领导批评你了你怎么办？
1.4行为上的转变
行为转变了你才能更优秀
职场行为提升十大秘籍
引导工具：头脑风暴 行为转变会带来哪些积极变化？

第二部分：我去哪职业化
2.1什么是职业化
2.2职业化心态
积极主动（关注圈VS影像圈）
合作共赢（构建双赢人际关系的策略）
老板的心态（先有老板心才有老板命）
万达视频案例现有老板心，才有老板命
2.3职业化的标准
做人，是所有事情的前提。案例：万达的100种死法之一：“红线”
做事，是你职业化优秀的标签。案例：万达的100种死法之一：“红灯”

第三部分：该怎么做执行力
3.1目标管理
目标的重要性
如何制定一个有效的目标
OKR的解读与应用
管理工具：OKR、smart原则
3.2时间管理
要事第一
什么是要事
学会使用时间管理矩阵图
管理工具：时间管理矩阵图
3.3结果导向
案例：九段秘书的启示
结果是衡量能力的关键要素
讨论：如何才能让自己更好
管理工具：PDCA的使用

第四部分：如何才能做的更远团队的合作
4.1实战游戏团队任务：巨画
规定时间内完成符合要求的巨画
过程中重点考察对团队目标、团队分工、组织协调、达成共识的情况
记录巨画过程中发生了什么？
4.2团队复盘：
解读复盘
复盘的模型及流程
复盘如何应用
4.3团队的定义
团队合作的重要性
高效的团队模型
教学法：行动学习+教练技术+引导技术

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