姚冉简介：

房地产行动学习与戏剧引导教练
u 房地产实战“戏剧”引导教练
u 原万达文化创意落地项目主创
u 企业文化萃取与创新落地实施专家
u 创新学习项目设计与实施教练
u TTT内训师赋能引导师
u HR管理实现与落地专家
u 英语口语教练技术创始人与实施专家

一、工作背景：
15年通信、房地产、能源行业知名企业管理落地实践经历，曾历任某集团企管高级人力资源经理、*5 知名上市地产集团企业大学项目总监、世界500强通信运营商省级部门高级培训经理等职。担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。
二、部分实战经验：
（一）文化创意落地项目：
项目背景：某top5知名地产集团，高管流动率高、归属感差、融合度低
项目描述：精心策划并实施了“新体验教学”文化创意落地项目
项目时间：1年
项目形式：微电影、舞台话剧、微访谈、原创音乐
项目成果：
1、 解决高管文化融合的微访谈课程《某某企业之道》，15门；
2、 解决高管执行力差的微电影课程《执行力》20门；
3、 解决关键业务痛点的舞台话剧课程《案例拓展》30门；
4、 解决心灵突破障碍的原创音乐《管理情景音乐课》15 门（词曲创作及编曲）；
5、17个高管培训班，2706人次，授课时长5412小时，获得某集团商业地产新入职、在职高管97%以上的高度评价，广受业内外赞誉。
（二）创新学习项目设计与落地项目
项目背景：某Top5地产集团文旅规划院优秀经验不能有效萃取与传播
项目描述：策划学习地图，搭建在线学习平台，传播优秀经验
项目周期：6个月
项目成果：
1、 完成1整套文旅规划院的学习地图与学习路径的设计
2、 搭建文旅规划线上平台的架构设计;
2、设计完成一/二级功能菜单近200个;
3、线上收集好案例500多个；
4、线下组织全员学习优秀案例5次，近1000人次，获得学员一致好评。
（三）Y型人才培养与落地项目
项目背景：世界500强公司，人才成长方式乱，没有体系
项目描述：创建Y型人才成长地图，搭建人才培养培训体系
项目周期：1年
项目成果：
1、 Y型（技术+管理）人才成长地图一套；
2、 人才培养培训体系一套；
3、 完成Y型（技术+管理）人才落地实践手册各一套；
4、 实现Y型（技术+管理）人才认证标准一套，近300人通过首轮认证；

姚冉课程：

 引导式领导力类：
《戏剧+领导力—管理者修为觉察与进阶工作坊》（微电影/话剧）（2天）
《戏剧+文化力—用微电影诠释与解读文化》（微电影/话剧）（2天）
《蜕变自省之旅—核心管理团队室内体验工作坊》（1天）
 企业文化类：
《企业文化故事萃取及话剧呈现工作坊》（2天）
《企业文化体系构建及落地工作坊》（2天）
 组织经验萃取类
《内训师课程研发与落地—行动学习TTT课程（初级）》（2天）
《内训师核心能力与应用—行动学习TTT课程（高级）》（2天）
《微视频案例传播与落地—企业案例萃取与开发课程》（2天）
 职业素养类
《成长蜕变，重塑自我—体验式职场进化的七项成长修炼》（1天）
《寻找本我，连接未来—管培生职业生涯规划与设计》（1天）
 高效团队执行类
《探寻自我，找到规律—团队协作五大障碍觉察与问题解决工作坊》（2天）

代表客户：

中国铁建、中国移动、中国铁塔、中信集团、中梁集团、万达集团、万达酒店管理公司、万达酒店建设公司、绿地集团、汉京集团、福州阳光城、鹏瑞地产、轨道地产、杭州融创学院、中铁诺德、美的置业、信友集团等

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com