课程大纲：

安全精细化管理课程

【培训对象】
EHS全体人员、安全评审员、安全检查员、安全管理员、部门主管等

【培训大纲】
从三个方向进行设计，即安全管理系统、行为安全管理活动、政府或非官方机构确定被部分跨国企业采用的安全策略，采用A－C－T思路进行展开，让企业能够以清晰的思路进行有效工厂安全管理，确保企业发展过程中的安全平稳。
第一部分 工厂安全评估（Assessment）系统
第一节 评审安全管理现状―――让风险展现在您的面前
1设定评审标准
2 数据采集处理
3 危害的辨识与分析
4 对存在缺陷的审查与提出
案例分享：某世界500强之评审系统
第二节 工作岗位的风险评价―――以人为本
1人的行为因素
2 人的性格方向测验
3 对作业者行为的观察
4 对作业者的工作进行分析与评价
案例分享：某世界500强的工作岗位安全管理
第三节 安全管理绩效测量―――精准化考核
1安全管理的关键指标设定与考核
2与现场人员进行安全对话与沟通
3 对工厂安全管理进行测量并学会出具合理的报告
4 对工厂员工进行安全管理的反馈与辅导
案例分享：某世界500强之安全管理的绩效考核

第二部分 工厂安全管理的管制（Control）系统
第一节 配置有效的资源―――配备齐全，才能控制好一切
1 工厂安全管理机构的设置
2 EHS系统人力资源的配备
3 工厂安全基础设施完备
4 创造安全的工作环境
5 明确“责、权、利”
案例分享：某世界500强的资源配置
第二节 治理隐患―――根除到底才是上策
1 建立责任制，增强责任心
2 采用的有效技术进行治理
3 采用有效的管理方法
4 完善紧急响应系统
案例分享：某世界500强的数字化管理策略
第三节 建立有效的控制系统―――让一切尽在掌握之中
1 清理散乱现象
2 实现SOP安全管理
3 全过程进行监控
4 实现自动自发的安全管理
案例分享：某国内大型企业的安全管理控制系统

第三部分 工厂安全管理的维护（Tenable）系统
第一节 工厂安全文化建立―――环境塑造安全
1 建立员工的安全价值观
2 安全管理实现程序化
3 完善安全管理共享机制
4 进行有效的安全方面的训练辅导
案例分享：某国内大型企业安全文化系统
第二节 引起高层关注与支持―――有效维持安全管理系统运营的后盾
1 发挥高层在工厂安全管理中的作用
2 让“安全第一，预防为主”变成现实
3 展现高层对作好工厂安全管理的决心
4 进行有效的工厂安全管理推广
案例分享：某世界500强安全管理维护系统
第三节 完善工厂安全管理系统―――96％靠系统，4％靠人性化
1 完善的安全管理系统，防范严密
2 对安全中存在的失误进行锁定
案例分享：某大型企业工厂安全管理系统化

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