分享一下程序分析，程序分析是以产品的整个制造过程为研究对象，在系统分析时强调整体性，从原材料购入到产品售出，从第一道工序到最后一道工序，都要进行全面的分析。程序分析采用简明的符号，对整个生产流程给予以准确的记录之后，对流程研究进行分析，以发
生产流程可以概括性的分为直线型、装配型和分解型流程三类。直线型流程就是加工原材料单一，工艺较为简单，原料从进到出，在一根流程线上，装配线流程的特点是原材料种类较多，工艺较复杂，由多个零部件、多条线。一条线分解型流程是产出的产品类型较多，不易
生产流程分析的主体分析，主体分析是针对生产过程的主要程序进行的研究，接下来分享一下生产流程分析的辅助分析。辅助分析是可以帮助我们发现更多的隐藏问题，更好的认识流程中存在的缺陷，辅助分析主要有。 1、产品分析，以产品作为分析对象，对结构
程序分析是把生产组织过程中的物流过程、人的工作过程、业务流程，通过一定的符号真实准确的进行记录分析，确立画出流程程序图。通过这种工作方法去了解整个生产过程中的整体状态，从而了解把握现在流程的问题点。同时也指明如何按照标准的物流过程、人的工作
生产程序分析案分析的对象不同，分为以产品工艺为中心的产品工艺分析和以人为中心的作业流程分析，先分享一下产品工艺分析。产品工艺分析是以工序作为分析的单元，分析的是工序与工序之间的实物流程。所谓工序是指一个或一组工人在一个工作地点上进行加工，直
平均无故障工作时间。平均无故障工作时间是衡量一个产品，尤其是电器产品的可靠性指标，单位为小时，它反映了产品的时间质量，是体现产品在规定时间内保持功能的一种能力。具体是指相邻两次故障之间的平均工作时间，也称为平均故障间隔。概括的是，产品故障少
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要达到TPM的目的，必须开展以下八项活动，这称为开展TPM的八大支柱。 第一，自主保养体制的形成。自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。 第二，保养部
未来状态图的绘制。 一、采用精益价值流进行分析。丰田公司认为过量生产是最根本的浪费，因为它导致其他方面的更多的浪费，所以必须抑制过量生产。 1、看板制度。这是一项简单的目视化管理工具，它是一种沟通方法，可能是一张卡片，一个腾空的
设定寿命周期是指设备从投入使用开始，直到技术上或者经济上不宜继续使用而退出使用过程为止，所经历的时间。设备的寿命周期有以下三种。 1、设备的物质寿命，亦称为自然寿命。它是指设备从投入使用开始到用于有形磨损，使设备上的技术上完全丧失使用
设备故障。设备故障是指设备失去或者降低其规定功能的事件，或者是现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或者是性能，使设备不能正常运行。技术性能降低，致使设备中断，生产或者是效率降低而影响生产。设备在使用过程中，由于摩擦外力应力及化学反应的作
生产维护 一、定义。先进的设备管理系统，是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保障生产计划的如期执行，以及实际响应客户的市场需求，同时能够有效的降低企业的成本。如库存积压成本、维修维护成本以及其他管理人工时间等成本，而且能够有
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