安全精细化管理课程
【培训对象】
EHS全体人员、安全评审员、安全检查员、安全管理员、部门主管等
【培训大纲】
从三个方向进行设计，即安全管理系统、行为安全管理活动、政府或非官方机构确定被部分跨国企业采用的安全策略，采用A－C－T思路进行展开，让企业能够以清晰的思路进行有效工厂安全管理，确保企业发展过程中
现场改善技巧应用
【培训对象】
工厂生产、设备管理人员
【培训大纲】
1.确立适应当代工厂发展的新意识；
2.提升日常管理能力；
3.掌握OJT的正确方式方法
4.掌握关键点的管理方法
5.现场改善技巧应用，提高效率、降低成本，保证质量。
成功班组长培训
【培训对象】
车间班组长
【培训大纲】
1由“苦干型”转向“智力型”
2由“严管重罚”转向“人性化管理”
3由“个人经验”转为“集
工厂设备维护培训
【培训对象】
生产管理人员、设备管理人员
【培训大纲】
1掌握设备维护保养的正确做法，提高设备效率
2掌握TPM活动的思想精髓
3系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
4了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下
生产现场管理学习
【培训对象】
生产行业从业管理人员
【培训大纲】
让您公司生产现场管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化、多方面激发员工士气。
第一把剑：如何发现问题和解决问题
-异常问题与解决问题的思考点
-问题的分析方法及解决问题方法。
-挖掘
经理管理能力提升课程
QCC品管圈运营培训
【课程内容】
第一部分：QC七大工具
一、层别法
1、何谓层别法
2、为何要用层别法
3、层别角度和注意事项
二、查检表
1、
TWI督导者行为培训
【课程内容提要】
第一部分：工作教导JI
JI从作业的标准化出发，结合人与方法的因素，说明如何将现场作业动作进行分解，并将**优化的动作进行标准化，由此发展出工作分解表，使得基层主管及资深员工有指导后进;确实掌握正确的工作要点及合理有效
TPM全面生产维护实战培训
课程大纲：
第一部分：我们离世界工厂还有多远
1、设备管理者的困惑
2、世界工厂的四大特点
3、世界工厂对我们的启示
第二部分：如何提升我们的管理<
生产经理才能发展培训
【课程大纲】
第一部分：人员管理
1、员工心态管理
(1).工作中不找任何借口
(2).服从，行动的进步
(3).说谎是最大的罪恶
(4).工作中保持阳光心态
(5)
上海一线主管管理培训
【课程大纲】
本课程由三部分组成：管自己、管员工、管事情
第一部分：管自己
中国有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是说明
现场管理深圳
【课程背景】：
公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善：
司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善。
上海生产主管管理培训
【课程背景】
在激烈的市场竞争中，企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。
生产主管作为企业的价值创造者，其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。
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