课程大纲：

工厂设备维护培训

【培训对象】
生产管理人员、设备管理人员

【培训大纲】
1掌握设备维护保养的正确做法，提高设备效率
2掌握TPM活动的思想精髓
3系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
4了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
5 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法

一、与时俱进了解全员设备管理TPM
-中国企业为什么需要TPM
-TPM的发展历程
-世界500强的秘密武器：TPM概要
-TPM的理念、3大思想、4大目标
-何谓全员设备管理TPM

二、TPM的八个支柱
-与设备相关
-与生产相关
-与流程相关
-与经营相关

三、TPM的二十五法宝
-5S与自主保养11法宝
-计画保养8法宝
-个别改善3法宝
-间接部门效率2法宝
-安全管理1法宝

四、科学管理设备专业保全实务
-设备管理的重要性（观摩500强）
-走近先进的设备管理
-什么是直升飞机式的设备管理
-如何编制专业保全的体系
-如何制订保全方针战略
-如何制订设备管理及PM基准
-如何编制保全日历
-保全工事的准备方法
-设备品质会议的召开
-突发故障的分析管理
-设备台帐履历的管理
-无故障管理方法
-如何建立科学的设备月报制度
-保全组织、人力、费用的预算
-设备的初期管理

五、全民皆兵开展全员设备自主管理
-为什么设备必需自主管理
-设备的8大浪费
-自主管理7阶段及其原理
-如何开展设备的初期清扫
游戏：查找设备潜在缺陷
分享：大量活动事例

六、全力支援设备管理的其它活动
如何展开课题活动？
-企业的16大LOSS及24大LOSS
-企业的慢性浪费与急性浪费
-如何预测故障的发生？
-故障0化有何秘诀？
-瞬间停止故障的改善程序
如何提升员工保全技能？
-什么是员工技能的4星理论？
-如何设备保全教育训练课程？

七、无穷无尽设备长期处于*状态
-如何使员工全力以赴？
-可视化看板管理的5大功效
-TPM导入步骤

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