生产流程可以概括性的分为直线型、装配型和分解型流程三类。直线型流程就是加工原材料单一，工艺较为简单，原料从进到出，在一根流程线上，装配线流程的特点是原材料种类较多，工艺较复杂，由多个零部件、多条线。一条线分解型流程是产出的产品类型较多，不易管理一种原材料或者叫一类原材料，产出多种产品。了解了生产流程的类型后，先要进行生产流程的主体分析，主体分析是针对生产过程的主要程序进行的。研究记录生产流程后，又要系统的分析现状。
你发现问题对于流程中每一个环节都要反复提问，采用ECRS取消合并重组简化原则，对发现的不合理之处进行改善，对于非增值的活动，要及时的予以取消，否则，生产流程的改进效果是不可能达到的，通常还会考虑相邻的工序的合并，工作量大、操作复杂的工序予以分解。以简化操作，同时作业尽量合并等，通过对流程的优化，可以使流程工序减少生产，快速有效，生产节拍也会随之缩短。
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