课程大纲：

管理技能开发培训​​

【课程收益】
帮助管理者认知作为管理者的角色，以及与之相对应的管理者思维；
提升管理者解决问题的能力，学习解决问题的方法；
掌握跨部门沟通的方法，提升沟通能力；
学会管理压力，变压力为动力；
团队执行力的提升。

【课程大纲】    
技能一：管理者的角色认知和管理思维
1、问题思考：
工作中，我扮演哪些角色？请用图像描绘出来。
为什么会选择这个图像？我看到图像现在的感觉是什么？
请用3——5个关键词概括一下我的角色定位。
2、案例分析：贾厂长是个好厂长吗？（小组讨论）
3、作为下属管理者的角色定位——经营者替身
作为经营者替身的四项准则；
作为下属管理者常见的角色误区：民意代表、同情者、只代表个人意见、传话筒和邮递员
4、作为上司管理者的角色定位——领导、管理者、教练、绩效伙伴、规则的制定者与维护者
管理者的五项职能
领导者要具备领导力：情境领导力
员工的四种准备度水平表现及案例练习
领导风格测试
领导者的四种领导风格特点
选择弹性的领导风格与员工的准备度水平相匹配
努力成为教练式的管理者
作为上司的管理者角色误区 
5、作为同事管理者的角色定位——内部客户
树立内部客户的思维
如何让内部客户满意
作为同事的管理者角色的误区

技能二：解决问题的能力
1、什么是问题
2、六步系统解决问题的流程
确定问题、设定目标
分析问题
鱼骨图分析法、头脑风暴法
提出潜在解决方案
选择解决方法，制定行动计划
实施解决方法
评估解决方法
3、问题解决的“流言蜚语法”
问题拥有者提出问题
问题拥有者陈述问题的背景
小组成员通过提问向问题题拥有者澄清问题，并帮助问题拥有者重构问题
小组成员“流言蜚语”提出解决问题的方案
问题拥有者陈述自己的收获

技能三：沟通技巧与跨部门沟通
1、沟通的定义及沟通的四个要素
2、沟通障碍——个人障碍和组织障碍
3、有效沟通的原则——6点原则
4、跨部门沟通
A、部门墙的显像
B、跨部门沟通障碍的原因分析
组织层面的原因：
专业化分工带来的部门目标差异
职能和权责划分不明确
沟通双方信息不对称
意识层面的原因:
本位主义思想
价值观因素
利益分配因素
行为层面原因
C、跨部门沟通的解决
改变从部门长做起
促进部门长之间的交流与关系融洽
勇担灰色地带的责任
跨部门沟通表与监督检查表
开好跨部门高效会议
*可能地利用部门长会议
内部沟通的及时安排
把问题解决在暴露之前
让自己成为协调高手
了解情况
厘清异议
提出建议
亮出证据
解决问题

技能四：压力管理
1、认识压力
什么是压力
压力产生的原因
压力的危害
2、压力测试
图诊压力
探索压力源测试
3、压力管理的应对措施
情绪应对法
自我情绪管理；管理他人的情绪；团队情绪管理
认知应对法
ABC模型；
认知重整模式；
不合理信念的三大特征
问题应对法
适应力曲线启发；
案例分析练习

技能五：高效执行力
1.案例：刘凡的烦恼——为什么执行难
小组讨论案例并作出分析，代表发言；
2、执行力的定义
3、树立两个执行力理念
坚决执行，马上行动；
结果导向
4、提出问题：工作中我们都存在哪些执行力低下的现象
小组讨论：我们应该如何改善执行力不佳的问题
工具：团队共创法
5、提高执行力的4R策略

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