课程大纲：
中高层管理者培训课
课程背景：
领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，需要从践行“靶向思维”开始。
那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获。
课程收益：
● 理解高绩效领导者如何正确扮演角色
● 掌握共启企业愿景与员工愿景的方法
● 掌握战略地图分解与执行的核心方法
● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法
● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法
● 掌握责任文化建立的核心方法
课程对象：企业高管、高层管理者、总监等
课程大纲
导引：认识领导力
一、领导与管理
1、什么是领导
2、什么是管理
二、领导者风格与角色定位
1、领导者的角色定位如何匹配企业发展战略
2、如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型的领导风格
模块一：明道-共启愿景（启动内驱力）
第一讲：如何与团队共启愿景
一、立愿景
模型：愿景管理模型
1、设立愿景的误区
1）为什么许多公司的愿景只是老板的愿景？
2）员工为何对公司的愿景虚情假意？
2、怎样建立共同愿景
3、员工对愿景的七种态度
4、正面愿景与负面愿景
5、员工创造性张力与愿景
视频欣赏：团队的愿景
二、愿景与使命
1、使命的来源
2、员工真的理解什么是使命吗？
3、愿景与使命和价值观在应用上的模糊状态
4、个人愿景、领导者愿景与企业愿景的关系
小组互动研讨：公司愿景建立过程分析
模型：愿景动力管理模型
三、愿景、使命与精益思维
1、没发挥作用的愿景和使命都是浪费
2、领导者的愿景思维误区
3、用I型思维驱动愿景诞生
4、用U型思维成功售卖愿景
情景演练：如何用U型思维售卖愿景
模块二：取势-战略与执行（明确方向力）
第一讲：领导者如何驱动变革创新
一、领导者的变革创新思维
1、把握创新的时机
2、赋能创新方法逻辑
3、激活创新的动力
4、预防盲目创新的风险
5、预算创新的成本
6、搭建创新的制度与平台
模型：变革创新管理模型
二、创新的方法思维
1、理解创新的类型
2、创新要匹配企业当前的发展阶段
3、如何培育创新的灵感来源
4、基于经验萃取的创新方法应用
5、如何突破跨界创新思维
三、领导创新变革的步骤
1、树立紧迫感（解冻-释放-改变-行动）
2、组建领导团队（目标-组织-计划-分工-领导-控制）
3、设计愿景战略（个性化-组织化-价值化）
4、沟通变革愿景（通达-共识-策略-方法-适应-融合）
5、积极的授权与赋能（本能-赋能-效能-效率-成效）
6．科学的推动短期胜利（节奏-优化-复盘-运营）
7、促进变革层层深入（上下同心-同德-同欲-同行）
8、将成果融入文化（融化-细化-强化-渗透化-习惯化）
情景演练：如何培育团队的创新思维
第二讲：战略地图分解
模型：战略地图分解模型
一、认识战略
1、什么是战略
2、战略对企业的作用
3、战略与各级管理者之间的关系
4、确保企业战略实现的人才发展战略
二、战略地图分解步骤
1、战略描述与边界确定
2、战略沟通，统一各层级认识
3、战略落地实施的步骤分析
4、战略分解为各级目标
5、确定战略阶段目标实现方法
6、阶段性评审战略目标实现成果
7、人力资本规划与分解
三、战略与战术关系
1、战略确定方向
2、战术确定方法
3、战术执行过程中的反馈
情景演练：如何做战略地图分解
模块三：优术-高效运营（运营能力）
模型：战略执行障碍突破模型
第一讲：战略执行的三大核心障碍
一、企业文化的障碍
1、企业文化中缺少坚决执行的基因
2、企业文化障碍形成原因分析
3、企业文化障碍突破方法路径
二、制度的障碍
1、为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2、制度建设如何确保能驱动执行力
3、限制执行力的制度类型分析
三、人才动力障碍
1、人缺少动力导致执行力不足
2、人的动力源障碍分析
3、人的动力源突破方法
4、持续激发人才梯队动能的战略与战术管理
情景演练：如何突破执行力障碍
第二讲：激发团队潜能-建立制度与流程
模型：制度建设模型
一、规则的四个逻辑层次
1、有法可依
2、有法必依
3、执法必严
4、违法必究
故事游戏：规则形成的实验
二、规则的特性
1、规则的热炉法则特性
2、规则的逻辑性
3、规则的公平性
4、规则的严肃性
5、规则的公开性
电影视频：规则的力量
三、规则流程与风险管理
1、懂得流程在什么情况下会失效，流程的价值才能体现
2、领导者在设计流程时如何评价风险
四、规则与企业文化
1、规则层文化是企业文化的组成部分
2、精神层文化与领导者的关系
3、行为层文化与领导者的关系
情景演练：如何建立科学的流程
模块四：树人-建立信任与责任文化（关系能力）
第一讲：建立信任-营造安全感体系
一、安全感的类别
1、物质上的安全感
2、精神上的安全感
二、安全感的理解误区
1、安全感不等于钱包厚
2、安全感不等于包办养老
三、营造安全感的方法
1、领导者的个人魅力，吸引众人跟随
2、明确的团队愿景和目标
3、鼓励员工开口说话的文化
4、合理的竞争也是一种安全体验
5、有竞争力的物质保障
案例分析：如何营造安全感
第二讲：建立责任文化-管理者责任认知
模型：责任认知模型
一、责任认知
1、如何正确理解“责任”的三个层次
2、什么是“卸责”，管理者的“卸责”表现形式
3、什么是“被动负责”，管理者对“负责”认知的误区
4、什么是“主动负责”，管理者对“负责”正确认知
二、责任层次
三、推动责任文化障碍
1、责任文化建设障碍分析
2、个人当责障碍突破
3、团队当责障碍突破
情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作
课程收尾
1、回顾课程
2、答疑解惑
中高层管理者培训课
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