执行力障碍培训
课程背景：
日常管理中，我们经常听到员工会这样的说：
● 我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了
● 尽人事，听天命吧
● 过程比结果更重要
● 没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳
● 我已经照你的去做了
● 如何提升全员执行力？
高绩效的团队培训
课程背景：
管理干部带领团队，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”
管理流程不顺，目标流于形式
执行缺少力度，推诿扯皮
情绪失控，沟通问题突出
问题分析浮在表面，同类问题反复发生
目标管理与高执行培训
课程背景：
日常管理中，我们经常听到员工会这样的说：
● 我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了
● 尽人事，听天命吧
● 过程比结果更重要
● 没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳
● 我已经照你的去做了
● 如何提升全员执行力？
员工辅导激励 培训
课程背景：
实践证明：“卓越的领导者 = 优秀的好教练“
ICF国际教练联合会将教练解释为：Coaching是教练（Coach）与被指导者（Coachee）在理念、行为、价值观和愿景方面相互联结、达成共识的一种协作伙伴关系。教练技术是通过引导式对话和提问技术，引导成员向内挖掘潜能、
6sigma黑带培训
课程背景：
六西格玛黑带是完成指定改进项目的实施者，因此，六西格玛黑带需要能够使用相关精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛黑带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重
精益现场管理督导
课程背景
精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产
DOE实验计划法
课程大纲:
1．实验计划法的作用与用途
History and function of DOE
－实验计划法的历史 History of DOE
－实验计划法的用途 Function o
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