课程大纲：
成长型企业的产品研发管理体系
［课程背景］
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：
1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；
2、 市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；
3、 无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；
4、 非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；
5、 产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率；
集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多*企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
［课程收益］
1、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发
2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔
3、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的*实践方法
4、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出*的产品
5、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法
［参课对象］
企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。
［课程纲要］
第一部分：IPD让企业研发从落后到领先
-快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
-什么是产品和研发管理？
-IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会
-IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
-企业研发能力成熟度的5个级别
评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？
第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功
-从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
-产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情
-IPD的整体业务框架
-研发核心思想
-IPD的7个成功要素
第三部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
-市场洞察和市场管理
-产品线战略规划
-产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功
-如何定义产品的需求与规格
-Charter开发流程及输出要求
-Charter立项决策机制
研讨：贵司一条产品线的业务设计
研讨：贵司立项决策机制
第四部分：产品研发流程：从偶然到必然
-产品开发的目的是获取商业成功
-产品开发的4条主线
-IPD的结构化流程与理解
-IPD产品开发流程
-IPD体系中的三类评审/决策活动
-技术评审与决策的区别与联系
-技术评审点与管理决策点的设置
-产品开发各阶段的主要活动
-如何做好产品的生命周期管理
-为什么要有平台和技术开发？
-如何识别核心技术和关键技术
-平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
-技术体系流程和周边流程的关系
-技术开发流程TPD介绍
-公用基础模块CBB
-技术管理组织结构
-平台&技术落地的典型问题
研讨：基于我们的业务类型和特点，描述我们的产品开发流程阶段，并简要描述
第五部分：建组织：打胜仗的重量级团队
-IPD是如何打破部门墙的？
-IPD的组织特点与运作概述
-IPD体系中主要的跨职能团队的构成
-重量级团队与职能组织的关系
-重量级团队运作机制和支撑机制
-不同规模的企业如何组建跨部门团队
-公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作
研讨：贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向
第六部分：保落地：IPD实施落地的方法
-为何很多企业推行失败变革管理的重要性
-总体规划，分步实施如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
-实施IPD变革的过程与关键成功因素
-成功寄语
成长型企业的产品研发管理体系
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