课程大纲：
聚焦商业成功队伍
［课程背景］
当前企业在干部管理中所面临的常见问题：
-缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会
-缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展
-缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战
-缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长
-缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍
［课程收益］
1、 系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构
2、 深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
3、 学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法
［参课对象］
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者
［课程纲要］
第一部分：干部管理理念
-将军是打出来的坚持干部赛马
-基于岗位选干部坚持人岗匹配
-后备干部人才倍出坚持多梯队、多层次储备
-绩效是干出来的坚持能上能下
-能力是练出来的坚持干部轮岗
第二部分：干部管理体系
-干部管理体系架构
-干部标准：通用标准和岗位能力经验要求
-干部选拔：选拔原则
第三部分：干部的责任和使命
-抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观的传承
-抓业务增长：
-洞察客户需求，捕捉商业机会
-有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
-带领团队实现组织目标
-抓效率提升：站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
-抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长
第四部分：干部活力激发
-价值分配构建利益共同体
-物质激励与非物质激励
聚焦商业成功队伍
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