课程大纲：

了解团队情绪培训

【课程背景】
大环境影响下企业业绩受挫，团队士气低落，怎么办？
行业原因，团队成员工作压力大，状况不好，怎么办？
团队进入稳定期，没有工作激情，团队氛围沉闷，怎么改善？
团队氛围，即是团队的整体情绪，直接影响绩效。
*爱达荷大学商学院jeffey教授提出“情绪价值”概念，指出情绪有商业价值，会直接影响企业经济收益。
因此，绩效佳的团队一定会有好的团队氛围。情商商的领导者，懂得利用情绪资源，培养团队氛围，驱动团队成员动力，从而有效提升团队绩效！
本课程围绕真实团队展开，以教练工作坊方式，带领团队成员一起共创属于自己的团队氛围改善方法，真实而有效。

【授课对象】
各处团队氛围需要提升时期
1. 团队氛围沉闷、缺少活力
2. 团队成员压力大、状态不佳
3. 团队整体情绪低落

【适合人数】真实团队，20人以内

【课程特点】融合管理 心理学 教练的知识及实践运用，让产出可以落地。

【课程收益】
1. 了解团队成员个人情绪特点与情绪模式，认识自己情绪特点，自己加以有意识地调整；
2. 彼此相互了解情绪模式及特点，达成情绪调整互助原则；
3. 了解团队的情绪地图，掌握团队能量场域及情绪的调整方法，以及具体有效的行动落地方案。

【成果产出】
1. 团队情绪地图
2. 团队情绪场域调整落地计划
3. 团队成员个人情绪地图
4. 团队成员情绪信号
5. 团队成员情绪互助规则

【授课方式】
1. 共创
2. 现场演示
3. 游戏
4. OH卡（潜意识卡）
5. 白板视觉呈现技术

【流程设计】
一、认识情绪
1. 游戏 OH卡：团队情绪场域感知
2. 共创：主要几种情绪的意义、行为特征

二、团队情绪地图现状
1. 认识情绪地图
2. 团队成员情绪地图：哪个区？易发情绪？易发事件？
3. 团队整体情绪地图
4. 情绪信号
(1) 四种情绪信号
(2) 团队成员情绪信号图

三、团队情绪地图调整
1. 情绪地图调整各种走向
2. 团队情绪地图调整走向
共创：落地计划
3. 团队成员情绪互助
(1) 情绪管理方法：
情绪管理法一：ABC转换法-从认知上转换情绪
情绪管理法二：负转正法
情绪管理法三：行为调节法
一对一互练
(2) 情绪互助
(1) 情绪时，不喜欢的那些做法
(2) 希望得到的支持

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