课程大纲：

新任经理岗位培训

【针对问题】
-很多管理者职位变了，但工作思维与行动还是没有有效转换，象一个救火队员
-新任经理处理不好既往老同事的关系，不是过于严厉就是过于松散
-新任经理要赢得下属的信任，将工作导入正规
-很多新任经理对下属付出很多努力，但下属并不认同，有时竟然因此辞职
- 很多管理者付出很多努力，但不知道如何将自己的经验有效的传递给下属

课程特色：
-有效学习与下属沟通的技巧，有效建立信任和尊重
-学会专业的辅导和帮助下属适应工作，提升新任经理的工作效能
-学习新任经理抓住关键工作要素，让下属有效提高业绩

【课程对象】各级管理者

【课程大纲】
第一单元 新任经理挑战与角色转换
-新任经理面临的挑战
-简单粗暴，以骂代管
-没有方法，以罚代管
-不公正，不公平，下属怨声载道
-经理的职位，充当超级救火队员的角色
-下属思维-不对团队结果承担责任
-激情澎湃，缺乏督导，很多事情虎头蛇尾
-一言堂-不能发挥下属的积极性
-优秀的员工是否等于优秀的管理者？
-优秀管理的四个基本职能
-管理者的心态转变-承担组织责任
-管理者的角色转换-从救火队员转换成均衡管理
-思维模式的转变-员工利益出发到组织目标第一
-角色转变-管理者的六大角色
-技能转变-管理者应该具备五大技能
-职责改变-管理的核心岗位职责
-管理者的行为转变-管理者合理的时间分配
新任管理者第一项修炼：有效的管理沟通
-新任销售经理常见的沟通误区
-仍然用以前都是好哥们的方式管理
-下属觉得新任经理太盛气凌人，象变了一个人
-有些下属觉得不太信任、不太服气新任经理
-管理方式与既往经理不太一样引起冲突
-管理沟通与信任的重要性
-职场双赢沟通的原则
-有效处理主属紧张关系
-与既往的好哥们沟通共识，严格管理才是对朋友最好的帮助
-与不太熟悉的下属建立关系，了解下属个性与期待
-给与同事有效帮助，赢得信任
-重大决策前尊重资深同事的意见
-建立良好的常规管理流程与秩序
-不要急于推行新的管理规定
-逐渐提升自己的权威性与影响力
-日常工作以身作则
-不能简单粗暴的要求下属
-提升正式场合沟通的专业性与权威感
-沟通的障碍与鼓励沟通的方法
新任管理者第二项修练: 高效业务辅导与团队激励
-发现每个员工的优点和长处
-认同下属优点-发挥下属长处
-发现每个员工的工作瓶颈
-实战培训-员工业务技能达标
-做教练的四种方法
-四种不同的协访方式
-高效辅导沟通-让员工认识到自己的问题
-设定不同的团建项目增进团队之间的凝聚力
-与员工一起工作协访提升业务技能
-关键时刻-挺身而出-解决关键业务难题
新任管理者的第三项修炼：基于结果的过程管理推进业务增长
-基于目标确定业务核心关键环节
-设定关键管理行为标准
-动态强化团队执行力
-落实月-周工作目标与规划
-切实提升工作例会的管理效果
-如何汇报与计划更加有效
-如何按流程调动下属积极性群策群力解决销售难题
-如何学习培训更加让下属应用的实践中去
-如何经验分享才能达到激励学习的效果
-如何利用周会团队建设提升团队凝聚力
-有效的微信群日常沟通跟进
-团队微信群日汇报制度
-团队微信群沟通规则
-重点下属实地工作岗位的解决实际问题
-进行有影响力的绩效面谈
-奖罚分明锻造高执行力的销售团队

新任经理岗位培训