课程大纲：

流程和组织创新

数字化技术赋能使得企业的组织构架可以深度扁平化、去中心化、弹性化、敏捷化。让企业快速感知外部环境的变化，快速做出精准响应，把一切变化多成为企业跟更好、更强、更有价值的机会。
基于互联和数据的智能制造，将彻底颠覆制造业的价值链。那些驶入智能制造高速公路上的企业将以越来越快的速度积累自己的知识资产，成为专家型企业，优化自己的生态圈。未来成功的价值链将是一批专家型企业构建的一个卓越的价值链。那些不能构建自己智能制造体系的企业将不可避免的被淘汰。
数字化人才的缺乏是所有制造业企业数字化转型面临的一大障碍。如何构建企业的数字化人才战略，建立数字化人才的选育用留的一整套适合时代的对策？企业如何打造数字化人才能够人尽其才，实现企业价值和个人价值的平台、机制和文化？这是所有企业数字化转型成功的关键课题。
本课程基于国内外数百家企业的数字化转型实践，分析总结了数字化转型的关键成功要素，数字化转型的各种失败类型和原因。为数字化路上的每一位企业的领导者和管理者提供深度思考，和有价值的参考。

培训目标：
１．如何克服数字化人才缺乏的障碍。
２．数字化转型是企业文化、流程和组织架构的变革。

培训大纲：
１．必然数字化转型是制造企业*出路
１．１．数字化转型为企业带来的六大竞争力
１．１．１．构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户
１．１．２．链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新
１．１．３．精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势
１．１．４．基于“长板哲学”快速构建良好生态
１．１．５．服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。
１．１．６．充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。
１．２．颠覆式、破坏式创新改造制造业版图，
２．企业数字化转型中流程设计和实践
２．１．流程变革中的设计思维
２．２．以客户为中心，从客户开始，到客户结束，设计客户体验，创造客户价值
２．３．快速进化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程对技术和市场的适应性
２．４．串行（瀑布式）流程并行化（协作化）
２．５．流程自动化（*实践模型化）
２．６．平台化和赋能型流程设计
２．７．结果导向的流程设计
２．８．化繁为简的流程设计
２．９．数据驱动，学习型组织流程设计
３．数字化企业的组织创新
３．１．组织赋能，个体创新时代需要专家型人才
３．２．高效协同型组织破除部门的“墙”
３．３．敏捷型组织数字化时代的组织架构
３．３．１．高层洞察趋势，构建平台和组织能力，
３．３．２．专家和中层成为业务中台的专家资源，
３．３．３．敏捷型业务小团队快速应变，快速调整适应技术和业务的快速变化
４．数字化时代需要的人才能力
４．１．数字化意识能力
４．２．数字化领导力
４．３．数学能力
４．４．沟通和合作能力
５．数字化文化
５．１．数字化时代的团队文化快速行动，勇于试错的企业文化
５．２．如何构建数字化人才库
５．３．如何打造一个充满激情的学习型组织。
５．４．如何搭建让数字化人才脱颖而出的环境
５．５．如何构建让数字化人才通过创造企业的商业价值和客户价值，实现个人价值的激励机制。
６．数据流自动化驱动流程自动化
６．１．数据治理３．０业务驱动型数据治理
６．２．业务和技术逻辑模型化、软件化潜在知识显在化，显在知识逻辑化，逻辑知识软件化
６．３．ＲＰＡ软件介绍

流程和组织创新