课程大纲：

以终为始的计划制定方法

课程背景：
有效制定计划及执行，是所有绩效的核心。良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效的执行等核心管理技能，都是优秀管理团队的成功保障，是必备的管理“装备”！只有能充分运用管理技能、拥有管理装备的管理者，才能适应企业发展的需求，成为企业持续成长的动力。
《以终为始的计划制定方法》课程淬取了目标管理、计划执行最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行、检查控制等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的目标管理与计划执行管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，实现从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”，大幅提升企业管理成果。

课程收益：
★ 学习计划管理理念，提升职业化的计划意识，提升计划管理认知
★ 从思维构建开始，打造计划执行到位的管理思维
★ 运用计划管理方法，掌握计划管理的五大步骤
★ 学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能
★ 掌握影响执行成果的计划管理方法，达到即学即用的执行改善效果
★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

课程对象：企业核心管理团队，核心储备管理人员，基层管理团队，从专业岗走向管理岗位的管理者

课程大纲
第一讲：计划制定的基础
一、制订计划困难的主要原因
视频案例：韩信的计划
原因1：计划不如变化快
原因2：计划的思考性不够
原因3：缺乏制定有效计划的思维能力
能力1：计划的理性思维能力
能力2：计划的系统思维能力
能力3：计划的成果思维能力
二、计划的种类
第1类：短期计划与中、长期计划
第2类：部门计划与综合计划
第3类：数量计划与价值计划

第二讲：制订计划的五大程序
程序一：明确目的
案例研讨：明确目的的方法
第1步：思考为何这个计划是必要的
第2步：明确现在或将来会有什么问题
第3步：明确希望达成的事情的状况如何
第4步：调查企业的方针
第5步：调查上司的目标、意图
第6步：调查相关部门的实际情况、业绩
第7步：收集必要的信息为将来的预测作参考
程序二：掌握事实
案例研讨：新产品的生产计划
第1步：掌握事实的几个方面
1）一人：人员、职种、经验年数、知识、技能、态度等
2）一物：设备、机械、材料、原料等
3）一经费：预算、成本、汇率变动等
4）一时间：所需时间、期间、时刻、时期、交货期等
5）一方法：实施方法、作业方法、顾客接待方法等
6）一场所：场所、范围、环境等
第2步：决定这些要因的重要程度，按其重要程度收集整理事实
第3步：活用“六项疑问(5W1H)
第4步：区分并整理事实与意见，针对意见，收集相关事实
第5步：不遗漏产生影响的重要因素及相关分析所必要的事实
第6步：确认自己的能力、意愿、任务接受方法等
程序三：根据事实进行思考
视频互动：你以为的事实
要点：根据事实进行思考的五大流程
方法：归纳法（从个别的集合推导出一般法则）
方法：演绎法（从一般法则演绎出个别事项）
程序四：制订计划方案
工具互动：计划制定的5W2H
要点1：目标
要点2：时间
要点3：地点
要点4：人选
要点5：程序
要点6：标准
要点7：传达
程序五：决定计划
要点1：企业目标
要点2：基础价值
要点3：计划的方针确认
要点4：计划的影响
要点5：预见性如何

以终为始的计划制定方法