课程大纲：
商业讲师训练营
训练营背景
1、疫情三年企业如何抓住增长机会，需要更多专家级商业讲师赋能创新发展。
2、管理培训是朝阳行业，市场规模快速增长，但老师多，同质化竞争严重。
3、企业希望老师有专业的理论功底和成功实践，更需要老师精彩呈现和现场转化。
4、目前很多老师有丰富的专业知识，但是缺乏课程开发、授课技巧和转化能力。
训练营目的
提高专家知名度和授课能力，助力专家成长，解决专家授课过程中的疑惑
训练营目标
1、定位致胜：帮助老师建立优势，做大课程规模，提高影响力，成为某个赛道的爆品讲师。
2、运作逻辑：了解专家级商业讲师成长的底层逻辑，掌握商业运作规范。
3、工具方法：帮助老师掌握吸引客户和解决客户问题的思维和流程工具。
4、培养风格：磨练台风和气场，提高控场技巧，成为受企业欢迎，机构信赖的老师。
主要内容
第一部分：三步成师专家级讲师实战研习坊
第一步 能编：课程内容开发
一、靶盘模型：让课程定位精准
1、 底层思维：一切以学员接受为中心
2、 聚焦思维：认知负荷原理
二、四化模型：让结构条理清晰
1、 以知识为中心的结构搭建
2、 以学员为核心的结构调整
3、 以卖点为引导的结构设计
三、萃取模型：让内容干货满满
1、 外取：博采外部知识“海底捞”法则
（1）海量搜集知识三大路径
（2）撷取底层知识四大层次
（3）捞取实用干货三最法则
2、内萃：萃取个体经验“全真教”萃取法
全场景：萃任务场景
真实战：萃流程步骤
教攻略：萃方法工具
3、 提炼：提炼知识晶体
（1）北斗七星提炼术
（3）为提炼知识建立模型
四、美化模型：让课件制作美观
1、 选模板：让PPT清新简约
2、 填文字：让PPT一目了然
3、 配图表：让PPT图文并茂
4、 设动态：让PTT动静相宜
第二步 善导：课程教学设计
一、坡道模型：让开场一鸣惊人
1 、建信任：自报家门
2、 调氛围：破冰起航
3、 激动机：激发动力
4、 切主题：过渡自然
二、讲解模型：让讲授深入浅出
1、 降维讲解：形象化教学
2、 同维讲解：案例化教学
3、 全维讲解：视觉化教学
三、转化模型：让学习有效迁移
1、 让学员动口：思考提问
2、 让学员动脑：小组讨论
3、 让学员动手：演练应用
四、峰终模型：让收结耐人寻味
1、 有回顾：巩固复习
2、 有回味：总结升华
第三步 会演：授课表达呈现
一、六法模型：让表达有模有样
1、 胆法：轻松自信表达
2、 眼法：眼神全面交流
3 、手法：手势灵活运用
4、 站法：成功第一站
5、 步法：身动制造生动
6、 声法：声音气场修习
二、三元模型：让控场有张有弛
1、 天时：时间把控
2、 地利：场域营造
3、 人和：控场互动
结尾篇：TTT进阶修炼
第二部分：专家级商业讲师的三个核心与成长经验分享
一、 如何做好定位
1、专家级商业讲师的定义
2、专家级商业讲师定位表和注意事项
3、专家级商业讲师的成长之路
4、专家汇与讲师的合作模式
二、 经验分享之一：如何开发课程
1、专家级商业讲师的内容体系
2、需求理解和课程解决方案设计框架
3、如何写出吸引人的课程大纲
4、如何设计制作吸引人的课件
三、 经验分享之二：如何交付课程
1、课程交付比课程内容重要
2、从学员出发
3、课程交付设计思路与交付进度计划表
4、互动列表与常用授课技巧
商业讲师训练营
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