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《从此语众不同-结构化思考与形象化表达》

讲师:朱磊天数:2天费用:元/人关注:2549

日程安排:

课程大纲:

结构化思考与表达课程

课程背景:
晚清名臣曾国藩是个识人高手,他曾根据自己的观人之法,作了一个识人的口诀,其中有两句:“功名看气概,富贵看精神;若要看条理,全在语言中“。所以曾国藩识人的重要一点就是:看一个人办事处事有没条理,从Ta说话有没条理就可以看出来!
好的沟通,就应该做到:讲清楚、听明白、记的住、有条理!同样在职场中,为什么有人说话味同嚼蜡枯燥无趣别人不爱听?而有人说话幽默风趣条理清晰大家听了还想听?作为职场人士,你在工作沟通中是否经常遇到以下情况?
1、给上级报告时:长篇大论,大述特述,不知所云,上级不耐烦?
2、和同事沟通时:东扯西拉,啰里啰嗦,不得要领,同事不喜欢?
3、跟客户沟通时:没有思路,语言堆砌,逻辑混乱,说服不理想?……
结构化思维就是用来帮助这些职场沟通表达困难户的!结构化思维的的核心理念《金字塔原理》是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)首创的金字塔原理(Pyramid Principles),自此风靡世界,为很多500强企业所采用。它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法,养成结构化思维的习惯,可以主你瞬间切中要义,抓住核心。
“*表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上,利用左脑(理性脑)搭建结构,让沟通表达更有逻辑和层次;再利用右脑(感性脑)强化刺激,让沟通表达更加形象和生动,以求达到*职场沟通表达效果。掌握了这个秘诀和技巧,从此,就可以做到,让您的职场沟通表达让人过“耳”难忘,“语”众不同!

课程收益:
● 让沟通有条理:引导学员建立结构化思维模式,让工作沟通变得更加有条理和清晰高效;
● 让沟通有结构:通过掌握8种以上结构化沟通工具,立即让职场沟通变得更有条理,容易理解和记忆;
● 让沟通有逻辑:运用麦肯锡的MECE原理,整理沟通的恰当逻辑,如短期、中期、长期等,让沟通“言值“大增,让人迅速理解,达成共识;
● 让沟通更难忘:利用左脑打结构、右脑找刺激,从此讲话生动悦耳、条理清晰,让您的表达提升段位,真正做到“过耳难忘”;
● 让沟通更高效:使学员在日常工作中,能运用工具使思考更清晰、表达更高效,解决对上司汇报、工作述职、高效沟通、书面报告没有条理和逻辑的难题!

课程对象:企业高中基层管理者、高潜能员工

课程大纲
第一讲:*表达---过耳不忘有秘密
思考:为什么有人讲话条理清晰、逻辑严谨,让人过耳难忘?
一、清楚技巧:左脑打结构+右脑给刺激
二、认识大脑:神奇的左右脑结构
1、人们对人类大脑的探索从未停止
2、合理利用大脑的左右脑分工
1)左脑理性:左脑打结构---尽量简单
2)右脑感性:右脑找刺激---力求丰富

第二讲:结构思维---翻过思维那面墙
一、为何需要结构化思维?
案例:职场人的难题钟经理的困惑
二、何为结构化思维?
1、工作生活中结构无处不在
2、我们的职场需要结构化思维
模型:结构化思维RPE模型
练习:一分钟思路整理
介绍:常见结构种类
课堂练习:看谁记得多?

第三讲:框架逻辑---金字塔结构原理
一、金字塔原理的前世今生
1、麦肯锡金字塔原理概述
2、为什么要使用金字塔原理?
案例:对比两个沟通案例有何不同?
二、金字塔原理四个基本特征
1、先讲结果不绕圈---结论先行
2、上下对应有呼应---以上统下
3、顺序区分不重复---分类清楚
4、逻辑清晰易理解---逻辑递进
三、金字塔结构运用设计(三段式)
1、沟通开场:结论必须先行
1)主题精炼:一次只表达一个思想
2)亮出主题:让听众清楚表达主题
2、沟通主体:结构设计到位
1)以上统下---上下层隶属关系
2)分类清楚---完全穷尽相互独立
方法:麦肯锡MECE原则(相互独立、完全穷尽)
实操:课堂案例演练
3)逻辑推进---按逻辑展开沟通
3、结尾设计:三个要点
课堂工具:《金字塔结构沟通设计表》
课堂演练:每人完成一份任务设计并在课堂演练

第四讲:左脑结构---结构思考六步曲
第一步:数字支点结构:提炼观点数字表达
如:我有三个要求,第一、第二、第三…
第二步:时间跨度结构:从前到后时间跨越
如:短期、中期、长期…
第三步:钟摆结构结构:左右两个极端表达
如:按高标准则成本高,按低标准则不达标,建议取中间…
第四步:空间转换结构:不同空间串联组合
如:北京、上海、广州…
第五步:变焦视野结构:由小到大由远到近
如:从个人角度、部门角度到公司角度….
第六步:递推连锁结构:骨牌效应连锁反应
如:没有天哪有地,没有地哪有家….
课堂演练:第一知识点采用有奖抢答/小组练习形式进行练习

第五讲:右脑强化---形象表达强记忆
公式:良好沟通=感性导入理性加强(左脑结构+右脑强化)
介绍:右脑强化设计(常见感性(刺激)的常用15个方法)
说明:感性素材的来源
课堂练习:《金字塔结构沟通设计表》小组内分享演练,成果验收

结构化思考与表达课程

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