员工激励艺术培训
课程背景：
员工没干劲？工作没激情？团队不好带？身为一名管理者，您是否正被这样的问题所困惑。
工作时间久了，员工没斗志无激情，工作敷衍应付？
给员工升职了，只持续三分钟热度，依旧走回老路？
团队人员难带，工作热情停在低谷，人员也留不住？
正如弗朗西斯（C、 Fran
职场沟通协作课程内容
课程背景：
沟通是一门技术，更是一门艺术！一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通和协作者！
美国石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”企业管理离不开沟通，由此可见沟通的重要性。
在职
中高层管理者培训大纲
课程背景：
成也中层，败也中层！团队的领导者，不是要一个人干，而是要带动一群人干！正如同世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇所说：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关”！
现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中
思考表达课程
课程背景：
好的沟通，就应该做到：讲得清、听得明、有条理、记得住、有共鸣！
曾国藩是个识人高手，他曾总结自己的观人之法口诀,其中有两句：“功名看气概,富贵看精神；若要看条理,全在语言中“。曾国藩认为：看一个人办事有无条理，从Ta说话有没条理就可以看出！
作为职场人士，在工作
卓越领导力提升培训总结
课程背景：
这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为
坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不可修炼提升？答案都是错的！
现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是领导能力的竞争！
拿破伦说
角色认识定位培训
课程背景：
人在职场，有些人可能工作了多年,还可能依然会遇到这样的困惑
对上：做得这么辛苦了，为什么领导还是不理解、不认可、不满意？
平行：我已经很努力了，为什么同事还是不待见、不配合、不欣赏?
对下：已经很关照你了，为什么下属还是不服气、不支持、不拥护？
以上种种
公司打破部门壁垒培训
课程背景：
众人一条心，黄土变成金！只有力出一孔，才会利出一孔！在现实职场中，在组织规模尚小时，组织领导者尚可有效统筹，当组织规模日益变大，业务日益增多、市场剧烈变化需要做出快速反应时，就对跨部门沟通和协作提出更高要求，部门间协作越好，公司产出就越好！
沟通是一门技术，更是一门艺术！一个企业，如果将大量
高效团队执行力培训内容
课程背景：
执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！
为什么年初的目标计划到了年底总是打折？
为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？
为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻？
华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的&ldq
关键客户沟通课程
课程背景：
得到APP老板罗振宇在一次公开演讲时，亲自讲述了一个故事：那就是华为的一位叫“陈盈霖”的员工，以一封邮件，拿下了罗胖千万级以上的订单，罗胖对此颇为赞赏！拿下这笔订单，华为员工是如何做的？这其中有什么绝窍？其实，这些，都是和客户沟通和配合的魔力！
同样，北欧航空公司CEO卡
科学管理模式课程
课程背景：
据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？
技术以严谨求进，管理以艺术求精
教练式部属培育课程
课程背景：
日本经营之神松下幸之助曾说：“十个人的时候，你走最前面；一百个人的时候，你走中间；一千个人的时候，你走最后“。这句话很形象地概括了，一个管理者，知道什么时候自己亲自主导冲在台前、什么时候适当放手站在台中、什么时候完全抽身守在幕后！而很多领导者恰恰不知道这个管理智慧，结果事必躬亲，不肯
员工心态正能量课程
课程背景：
人和人最大的差异，不一定是天赋和性格，而是“认知模式”的差异！而认知模式的背后，是价值理念，是心态和素养！万事由心，一切从心出发！要想改变一个人，先从他的认知模式开始！
“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备
翻转课堂授课课程
课程背景
一个好的课程呈现应该做到五点：讲清楚、听明白、记得住、做得到、用得上！
是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！华为内部专职内部讲师有700名，兼职讲师有1500名；百年老店宝洁公司核心课程讲师为何几乎从不外聘？那是因为他们都重视企业人才的培养、打造学习型组织，关键是
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