课程大纲：

互联网趋势下的企业转型

模块一：为什么要转型
趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势
互联网的发展：呈现指数级增长趋势
互联网与商业的融合趋势
从消费主体的维度看，转型迫在眉睫
“互联网+”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级
互联网向产业的渗透
“互联网+”给传统企业的5个预警
技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革
过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍
路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱
增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号
结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组

模块二：如何转型
互联网转型方法论：金字塔模型
互联网转型—商业模式转型
平台模式：陆金所；途牛旅游；Nextdoor
O2O模式：河狸家
免费模式：360；QQ；Skype
生态模式：乐视
长尾模式：乐高
互联网转型—管理模式转型
用户为中心的组织变革
组织扁平化：戈尔公司
去中心化：MorningStar
社群化
在线化
案例：苏宁的转型
互联网转型—产品模式转型
什么是互联网时代的好产品
用户思维：用户体验至上；参与感
迭代思维：产品迭代的原因；小处着眼，微创新；精益创业，快速迭代；案例：小米
系统
*思维：打造让用户尖叫的产品法则；服务即销售，阿芙精油
简约思维：为何简约；简约即是美
互联网转型—营销模式转型
营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化
场景化案例：宿务航空
营销方式的迭变：大数据营销、社群营销
传统企业大数据应用——金融行业（招商银行）、电子商务（淘宝网），文化产业
（纸牌屋）
社群营销的三个维度
学员操练：互联网金字塔模型的设计

模块三：反思洞察分享

互联网趋势下的企业转型