课程大纲：

成本的控制原则

课程背景
现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源，将市场需求转化为产品及服务并推向市场，从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率，使得产品开发是一项具有高风险的投资行为，企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具，以帮助企业在产品研发资金方面做到合理支出。

培训特色
系统与科学性
课程结合国际先进的IPD产品开发管理体系，以全球领先企业的*实践，系统讲解产品与产品开发项目的成本管理。
专业与针对性
讲师在产品规划与产品开发项目管理方面有着相应的实践经验，对产品与产品开发项目的成本管理有深刻的体会和独到见解，课程体现了讲师的专业性。
互动与趣味性
课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

课程大纲
研发成本管理的现实意义
企业经营环境的改变
企业长期发展的需要
成本竞争时代的来临
产品设计对成本的影响
不同产品开发项目类型的成本控制策略
企业面临的成本管理变革
成本管理变革的必要性与时代意义
战略化的企业经营
构建企业的竞争优势
产品研发决定80%的成本
通过产品开发创造竞争力
成本竞争策略
产品与产品开发项目成本管理的基本概念
产品成本构成与界定
产品开发项目成本构成与界定
成本的控制原则
利润与利润率、投资回报率
产品开发现金流分析及产品开发决策依据
成本管理的基本活动
资源计划
WBS及资源安排
资源计划方法
资源负荷评估
资源需求计划
费用估计
成本预算
费用预算
费用曲线
成本控制
控制依据
控制方法
控制图表
制定产品开发项目资源计划
如何确定需要的资源
如何获取资源
制定项目资源需求计划
产品与产品开发项目的成本估算与预算
估算与预算的区别
成本估算的方法
类比估算
参数估算
自下而上估算
自上而下估算
实例讲解：产品目标成本估算的过程
估算的基础
产品架构设计
产品分解与产品目标成本估算
产品开发项目成本估算的过程
估算的基础
任务分解及相关成本数据
任务场所及工期
影响产品开发项目成本估算的因素
费用预算及其影响因素
产品与产品开发项目的成本控制
产品与产品开发项目成本控制的内容和依据
产品与产品开发项目成本控制方法
产品设计跟踪
减少项目的费用
跟踪实际成本
成本分析
产品及不同类型的产品开发项目的成本控制策略
研发预算管理
研发预算的目的
研发投资的策略目标
研发预算管理内容
研发预算管理的重点

成本的控制原则