课程大纲：
如何建立课程团队
课程背景
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
课程目标与收益：
◆ 了解团队管理的基本内容与基本理论；
◆ 认知团队建设的流程步骤和框架构成；
◆ 掌握团队建设与管理的工具和常用手段；
◆ 学会团队建设与管理的主要方法与技巧。
课程对象：企业中高层管理者、管理人员、直线经理等
课程大纲
第一讲：团队认知与团队特征
一、什么是团队
1、团队的概念
2、团队的特征
3、为什么要组建团队
课程中间，案例分享：西游记是怎样的一个团队。
二、我们需要什么样的团队
1、应对竞争的团队特征
2、团队的构成
三、高效团队能给我们带来什么
1、团队的优势协同正向放大效应
2、优秀团队与一般群体的重要区别
第二讲：团队角色与团队沟通
一、*与团队角色理论
1、*其人
2、团队角色理论
3、团队角色理论应用
课程中间，实际体验：你在团队当中充当着什么样的角色？
二、团队的沟通与交流
1、团队沟通的流程和步骤
2、团队沟通的基本原则
3、团队沟通的注意事项
课程中间，案例分享：KISS原则和倒鸭子
三、团队的协同与合作
1、同理心的换位思考
2、大格局的整体意识
3、尽职到位与协同补位的理念
第三讲：团队打造与团队建设
一、高绩效团队能给我们带来什么
1、团队的优势协同正向放大效应
2、优秀团队与一般群体的重要区别
二、团队成员的高效激励与引领
1、什么是高效的激励手段
2、不同下属的激励差异
3、物质激励与精神激励的常见方法
三、高绩效团队的定义和特点
1、明确的目标与共同愿景
2、良好的沟通与协作机制
3、合理的角色分工与互补
4、高效的决策与执行能力
5、持续学习与创新精神
第四讲：团队管理的方法与技巧
一、团队领导力与乔哈里视窗
1、领导力与团队领导力
2、乔哈里视窗的应用
二、打造高绩效团队的关键要素
1、选拔与培养优秀团队成员
2、建立有效的团队规则和文化
3、提供必要的资源与支持
4、激励与认可团队成员的贡献
三、高绩效团队的致胜秘诀
1、悉尼霍巴特帆船赛
2、午夜漫步者的团队胜利
3、激烈竞争下团队致胜的十大秘诀
课程中间，案例分享：悉尼霍巴特帆船赛的案例
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