课程大纲：

建立团队系统

一、建立团队人人管人人系统：标准化、制度化、公开化

二、训练方式：践行、总结、分享、点评、深化、固化、标准
源自100多家人才培养项目成功实施经验！ 听课对象：老板带领干部团队
企业家反馈当下管理团队存在常见8大问题：
无论什么事情，中层、甚至副总都要问我的意见，缺乏独立承担责任的意识。
山东企业家访谈实录
中层领导管理方法要么简单粗暴，要么一团和气。简单粗暴的有业绩，但会积累问题；一团和气的人缘好，但业绩却不明显。
山西企业家访谈实录
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，如何解决这个问题？
深圳企业家访谈实录
付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果。
山西企业家访谈实录
企业越做做大，管理人员越来越累，还没效率。我总是没时间，而下属总是没工作。
北京企业家访谈实录
一竿子插到底，事情解决的快了，但类似的事情却越来越多。
湖南企业家访谈实录
有些中层当了领导但遇到事情还是习惯亲力亲为，自己累，下属也得不到锻炼。
沈阳企业家访谈实录
我们原材料可以从国外采购，信息管理系统可以直接引进，但是人才我们引进了留不住，留住了又跟你谈条件……
郑州企业家访谈实录
一、如何培养有原则性的执行力干部团队？（当爹系统）
操作：建立有商业原则性和结果思维的干部系统
第一步：抓循环，没有计划不上班，没有总结不下班
案例：大多数干部工作状态是“将军乱赶路，到处抓小兔”
第二步：抓追踪，员工的执行力不是靠责任心出来的，而是靠公开化追踪出来的
案例：干部都不愿意当“坏人”，要让“原则性”与“公开化追踪”当“坏人”！
第三步：抓标准，科学解决问题的四大步骤
案例：从根源杜绝必须找到问题背后的问题，解决后并形成标准化杜绝方案
二、如何培养能真正驱动团队万马奔腾的干部团队？（当妈系统）
操作：建立能培育和驱动员工成长的干部系统
行动前：让员工动起来
案例：行为背后一定有需求，情绪背后一定有动机
行动中：让员工不要停
案例：调频沟通、互动沟通、价值沟通、七寸沟通
行动后：评估得失，总结标准，重复操练
案例：优秀的系统能让平凡人做出不平凡的贡献
三、如何建立自动运转的管理系统？（人人管人人系统）
原理：1个领导紧盯99员工的方法已过时，建立让员工“人人管人人”的公开化自我管理体系，运用互联网信息化的核心本质驱动干部与员工成长，让干部与员工获得工作的参与感并努力成长成为每个岗位上的明星。
操作：把员工当“用户”，建立内部“人人管人人”的社群运营体系
第一步：建立有主题、有成长、有温度的员工社群体系
第二步：建立有标准、有制度、有公开化的员工社群体系
本课程主要解决什么问题？
1：全面系统操作学习，解决干部执行力与管理能力提升问题。
2：当爹系统、当妈系统、人人管人人系统，三大操系统解决末来人才培养问题。
优秀公司之所以优秀，并非人人都是能人，而是公司的系统让人人都变成能人！

建立团队系统