课程大纲：

财务风险管控培训

课程背景：
风险无处不在，无时不在。经济越发展，风险管理越重要。财务人员如何有效地强化风险意识和加强风险管理？如何参与企业经营管理的业务层面，防范风险，帮助筑牢风险管理的一道防线？本课程以国资委发布的《*企业全面风险管理指引》为基础，融合了企业大量实践案例，提供“从理论到实践，再从实践促进理论提高”的财务风险管理思维方式，帮助财务人员掌握防控风险的方法和应采取的措施。

课程收益：
了解风险管理的“基本功”。通过“以古鉴今”话风险、“理论武装”知风险、“稳扎稳打”管风险，熟悉风险管理的理论、流程、顶层设计等基础内容。
掌握财务风险的“金钟罩”。招招见“血”，重点掌握财务风险管控的实务策略，如“强身健体”，完善财务风险管理制度；“稳扎稳打”，实行定期财务风险评估等。
熟悉业财联动控风险。多点开花，用一个个来自企业一线的实际案例来诠释如何在合同管理、现金流管理、成本管理等方面建立起财务风险管理的一道防线。
分析案例防风险。举一反三，深剖永煤、海航等涉及战略、市场、财务等方面的风险案例，分析形成原因和获得的启示，助力企业形成风险预警机制。

课程对象：企业财务经理和财务工作人员

课程大纲
第一讲 风险管理：谋定而后动
导入案例：狮子与老鼠的寓言
一、“以古鉴今”话风险
1.曲突徙薪
2.扁鹊三兄弟与“治未病” 
3.蔡桓公之死
4.古人风险智慧和风险的概念
5.企业风险是怎么分类的
案例：某钢铁集团公司风险分类
6.企业风险管理主要做什么
7.风险管理“三重”要先行
案例：某化工集团有限公司重大风险管控
8.风险管理三道“防火墙” 
案例：某集团公司三道“防火墙”的特点
二、“理论武装”知风险
1.COSO《内部控制- 整合框架》
2.COSO《全面风险管理- 整合框架》
3.COSO《企业风险管理- 与战略和绩效的整合》
4.风险管理与内部控制的关系
5.《指引》与ERM2017 比较分析
三、“稳扎稳打”管风险
导入案例：某电力集团公司年度风险管理
1.初始信息收集
2.组织风险评估
案例：某通信集团公司的风险评估
3.制定风险管理策略
案例：某钢铁集团公司“四象限、三个等级”的风险应对管理模型
4.制定实施解决方案
案例1：某钢铁集团公司专项风险具体应对措施
案例2：风险管理工具之关键风险指标管理
案例3：企业资金风险解决方案
案例4：企业布置防范资金风险工作方案责任分工
5.风险管理监督与改进
案例：某电网公司抓风险管理功能提升
6.启示和经验
四、全面风险管理体系“顶层设计” 
案例：某集团公司全面风险管理体系建设
五、企业风险管理“组织后卫” 
案例：某集团公司细化风险管理工作
六、企业风险管理“纵深推进” 
1.业务培训不可少
案例：某开发投资公司风险管理业务培训
2.基础体系建设要提早
案例1：某电力集团公司风险管理组织体系建立
案例2：某集团公司的指标体系确定
3.把握重点循序渐进
4.突出重大风险很重要
案例：某集团公司风险管理委员会会议
5.流程节点要管好
七、企业风险管理“论功行赏”
互动讨论：咱们企业管理中存在哪些风险？

第二讲 财务风险管理：虑而后能得
导入案例：清华总裁班开餐厅破产
一、财务风险管控的“初心” 
二、财务风险管控的“战术” 
1.“以守为攻”，深化内部控制体系建设
案例：企业内部控制体制的构建与实施
2.“强身健体”，完善财务风险管理制度
案例1：企业财务风险防范责任单位定期报告制度
案例2：企业财务风险防范责任单位定期报告案例
3.“叶落知秋”，建立财务风险预警机制
4.“稳扎稳打”，实行定期财务风险评估
案例：企业财务风险评估报告案例
5.“有的放矢”，制定财务风险应对措施
案例：企业资金风险超前通报管理办法
6.“赏罚分明”，强化风险管理工作考核
案例：某集团公司财务风险管理考评内容及考核标准
三、“定期体检”，开展定期财务风险审计
案例：企业重大财务风险化解措施落实情况的审计调查报告
四、“警钟长鸣”，严格财务风险责任追究
案例：企业财务风险损失责任追究办法
五、“总结反思”，财务风险管理的启示
互动讨论：咱们企业存在哪些财务风险？

第三讲 多点开花，业财联动控风险
一、“拨去迷雾”，抓住合同协议起草与审核要点
二、“一张现金流量表”读懂财务风险
三、开展可控成本对标，降低财务风险
四、“深度参与”，强化基建财务风险管理
五、构建企业税务风险“防火墙” 
案例1：某矿业有限公司针对税务局下发《企业涉税风险提示书》的回复
案例2：从某演员事件看税务监管
六、抓住经济评审“要点”，降低项目投资风险
七、“从一而终”，企业清算也要做好财务风险控制
八、企业的“自我救赎”之路
案例剖析：企业应对资金风险措施
互动讨论：结合咱们企业实际，如何通过业财联动防控风险？

第四讲 “举一反三”，分析案例防风险
一、永煤集团信用债违约事件 风险类型：财务风险
二、海航集团破产重整的警示 风险类型：战略风险
三、四川长虹形成巨额坏账 风险类型：财务风险
四、D 电厂投产之日即亏损之日 风险类型：市场风险、运营风险
五、一张银行承兑汇票遗失带来的风险 风险类型：法律风险
案例剖析：任正非: 财经合规服务于业务 有法律风险不能一概说N o
互动讨论：上述几个案例给咱们公司什么启示？
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

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