课程大纲：

企业战略管理公开课

课程背景：
《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。
企业*的失误，是战略选择的失误；
企业最高的成本，是领导决策的成本；
企业*的损失，是错失良机的损失。
本课程深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、精准定位。
本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析企业在生存、成长、发展等不同阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。
课程通过系统的战略管理工具讲解，逐一解析企业战略成败的关键要素，让企业经营者和执行层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体执行方法。

课程收益：
-提升企业中高层的战略格局、培养战略境界、掌握战略思维
-帮助学员理解企业在不同阶段和生存环境的成长规律
-熟练运用战略管理系弘的核心工具，提升战略规划和决策能力
-学习并掌握战略执行和战略保障系统原理，提升战略执行力
-运用文化战略凝聚人心，掌握企业文化的核心构建步骤
-领会并掌握战略绩效管理和战略执行的管控体系。

课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；MBA班、EMBA等总裁班学员；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲
第一讲：战略格局与战略思维
故事导入：你是什么样的人，就会选择做什么样的事。
一、经营决策，选择大于努力
1. 辽沈战役：放眼全局，还是着眼当下
2. 经营决策：选择大于努力
案例分享：华为和联想不同的选择
二、影响经营决策的关键要素
1. 企业家境界与企业格局
1）苹果的选择与诺基亚的放弃
2）马云和朱新礼的商人思维
2. 外部环境与颠覆性技术创新
3. 个人决策与组织决策
案例分享：荷兰《公司法》是这样修改的
三、战略思维，使敌自至者明
1. 战略家格局与战略家境界
2. 战略思考的立足点：“敌”与“非我”
3. 战略思维的*目的：使敌自至
案例分析：如何让猫心甘情愿去吃辣椒？
四、战略“五事”
1. 伐谋：东方战略哲学精髓
2. 庙算：战略规划系统
3. 战略“五事”：道、天、地、将、法

第二讲：战略蓝图绘制
一、经营之道，解密企业成长密码
导入：老鼠和大象的区别
1. 生物基因，决定生物等级
2. 企业基因，决定企业强弱
3. 企业基因，构建个性化核心竞争能力的战略理论
案例分析：富士康的企业基因
二、战略驱动与商业模式设计
1. 竞争战略：利益驱动与商业模式设计
1）商圣法则——商业模式的内在规律
2）增值法则——企业价值链与增值模式
商业模式设计：产业链上的赢利点
2. 成长战略：成长驱动与商业模式设计
案例分析：打土豪分田地—掌控分配权，才能掌控未来
商业模式设计：湖南卫视的“舍”与“得”
3. 发展战略：文化驱动与战略蓝图
案例分析：上下同欲-健康型企业的文化战略
战略工具：企业文化建设模型
三、战略蓝图：战略方向与战略目标选择
1. 企业生命周期与战略需求分析
2. 企业产品、市场及竞争优劣势分析
3. 战略定位：业务、产品、市场的定位与选择
4. 战略方向与战略目标选择
5. 绘制企业战略蓝图

第三讲：战略能力，战略实现的核心关键
一、支撑战略的五大关键能力
1. 基础能力：知可以战与不可以战者胜
案例分析：企业基础能力的范围和要求
2. 领导者能力：将能而君不御者胜
案例分析：战略决策与领导艺术
3. 资源整合能力，识众寡之用者胜
案例分析：有形资源与无形资源的整合与利用
4. 以虞待不虞者胜-知识管理能力
案例分析：企业如何降低对核心人才依赖的风险
5. 企业创新与进化能力培养
1）习惯思维与创新思维
2）战略创新的六个原点
3）企业创新法则
案例分析：华为的“备胎”与联想的失误
二、选择、培养、提升企业个性化核心竞争能力
1. 关键能力与核心竞争能力的区别
2. 战略能力与战略目标的匹配模型
3. 识别、选择、培养企业个性化核心竞争能力
4. 战略管理的四大步骤：战略分析、战略决策、战略执行、战略调整
战略工具1：企业战略能力匹配模型
战略工具2：企业核心竞争能力识别

第四讲：战略模型，企业战略模式选择
一、差异化战略与战略缺口模型
1. “蓝海战略”与ZB理论
2. 缺口战略模型
3. 差异化战略
1.）产品差异化定位
2.）品类差异化定位
3.）服务差异化定位
4.）客户差异化定位
4. 互联网环境下的战略缺口
案例分析：如家酒店的缺口战略
1）品牌缺口：品牌洼地
2）平台缺口
案例分析：衣邦人的战略模型
二、跟随者战略模型
1. “尾灯效应”与跟随者战略
2. 企业在市场中的竞争地位与战略选择
1）替补者战略
2）挑战者战略
3）领导者战略
案例分析：蒙牛的领导者战略路径
三、多元化与专业化战略模型
1. 专业化战略与竞争者壁垒
案例分析：格兰仕的总成本领导战略模型
2. 多元化战略模型
案例分析：多元化公司的业务战略选择

第五讲：从规划到执行：文化凝聚与战略控制
一、BLM华为业务领先战略模型
1. BLM华为保持业务领先的战略模型
2. 确保战略落地的核心关键
3. 业绩差距
4. 机会差距
5. 对标差距
二、麦肯锡战略管理7S模型
1. 战略管理系统“三硬件”
2. 战略管理系统“四软件”
3. 从规划到落地的战略管控系统
案例分析：麦当劳是怎么做到的？
三、文化战略：构建企业核心价值观
1. 战略执行力源自组织凝聚力
2. “企业宪法”与企业文化建设
3. 企业文化的四个维度
3. 愿景、使命与核心价值观提炼与塑造
二、战略控制的管理闭环
1. 战略方案与战略流程
2. 核心业务流程与管理制度
3. 战略控制的几个关键点
4. 战略评价与战略调整
5. 如何建立行之有效的战略执行管理体系？

第六讲：确保战略落地的战略绩效管理
一、战略绩效成败的根源
1. 战略失败的原因分析
2. 战略绩效与目标管理的哲学内涵
3. 战略绩效是保证战略落地的根本大法
二、战略绩效的三步分解
1. 经营层目标设计与分解
2. 职能层目标设计与分解
3. 岗位层目标设计与分解
工具1：职能职责对接法
工具2：关键成功要素法
三、战略绩效管理的具体步骤和方法
1. 战略地图
2. 平衡记分卡
3. 细项战略目标行动计划表
4. 绩效访谈：决定绩效管理的成败关键

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