差异化战略培训
课程背景：
二流企业卖产品、一流企业卖认知！
市场竞争最大的优势不仅来自于产品，更来自于市场和客户对产品的差异化认知。与竞争对手打一场差异化认知战的效果，远比打十场价格战的效果来得更明显、更高效、更实用！
差异化战略的核心逻辑，就是让企业在严重饱和并高度同质化的市场中寻找出一条差异化路径，只有这
执行力管控培训
课程背景：
执行力是战略落地的软肋，更是企业经营的长期困惑。
87%的中国企业都认为自已的团队不具备执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100%的企业中，执行层则认为执行力不足并不是他们的错！
是谁偷走了你企业的战略执行力？
战略执行力不是孤立的管理方
卓越领导能力培训
课程背景：
如果你是企业领导者，你就应该知道：
领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。
如果你是领导者，你就应该知道：
领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还
企业文化建设与管理课程
课程背景：
毛泽东主席说：一支没有文化的军队，是支愚蠢的军队！
部队如此，企业亦如此。
三流的企业做产品，二流的企业做市场，一流的企业做文化。对于企业来说，制造出好的产品，是企业最基本的责任；服务市场、让客户满意，是企业不懈追求的目标和不断努力的方向；而打造并形成企业独特的文化，则是保证
有关企业战略规划的课程
课程背景：
本课程基于惠普战略规划十步法、麦肯锡战略管理模型和BLM-战略模型，融合最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划模型、BLM业务领导战略模型，以及业务分析工具、战略能力培养、商业模式设计等9大
战略目标制定分解课程
课程背景：
本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略落地与组织保障7S模型、BLM业务领先模型，以及业务分析工具、关键成功要素培养、战略地图与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握
领导者管理能力课程
课程背景：
21世纪，世界在看中国。
中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。
中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。
这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！
企业战略管理公开课
课程背景：
《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。
企业最大的失误，是战略选择的失误；
企业最高的成本，是领导决策的成本；
企业最大
经营决策与战略管理
课程背景：
为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？
是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?
管理人员胜任力培训
第一部分：管理能力篇
序言：管理者
第一节：何为管理—管理的四大真谛
第二节：中高层管理者的角色定位
第三节：高级管理者的权力、责任、素质和能力
第一章：管理者的规划能力
实用战略工具
课程背景：
世界上没有两片完全相同的树叶，就像世界上没有两个完全相同的人一样。
导致生物界不同物种之间产生距大差异的根本原因在于基因不同，正如郭台铭所说的那
样：“阿里山神木之所以有4000年的寿命，是因为4000年前
企业战略模式培训
课程背景：
为什么有的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么有的企业总是
处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流的企业能永葆青春，大多数企业却
未老先衰？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么决定了
战略方法和决策管理
课程背景：
成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因！
为什么有的企业一飞冲天，有的企业却昙花一现？为什么有的企业一路领先，大多
数企业却停滞不前？为什么有的企业基业长青，有的企业却未老先衰？
是什么导致了企
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