企业战略管理公开课
课程背景:
《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。
两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。企业竞争,同样需要通过充分的战略谋划和战略布局,才能实现企业预期的战略目标。
企业最大的失误,是战略选择的失误;
企业最高的成本,是领导决策的成本;
企业最大
经营决策与战略管理
课程背景:
为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?
是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?
管理人员胜任力培训
第一部分:管理能力篇
序言:管理者
第一节:何为管理—管理的四大真谛
第二节:中高层管理者的角色定位
第三节:高级管理者的权力、责任、素质和能力
第一章:管理者的规划能力
实用战略工具
课程背景:
世界上没有两片完全相同的树叶,就像世界上没有两个完全相同的人一样。
导致生物界不同物种之间产生距大差异的根本原因在于基因不同,正如郭台铭所说的那
样:“阿里山神木之所以有4000年的寿命,是因为4000年前
企业战略模式培训
课程背景:
为什么有的企业可以长期保持竞争优势,有的企业却昙花一现?为什么有的企业总是
处于领先位置,大多数企业却停滞不前?为什么一流的企业能永葆青春,大多数企业却
未老先衰?是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么决定了
战略方法和决策管理
课程背景:
成功的企业是相似的,失败的企业各有各的原因!
为什么有的企业一飞冲天,有的企业却昙花一现?为什么有的企业一路领先,大多
数企业却停滞不前?为什么有的企业基业长青,有的企业却未老先衰?
是什么导致了企
团队管理与组织培训
课程背景:
优秀的管理者知道:团队管理水平的发挥和整体绩效的表现,取决于团队成员共同的
努力,而非管理者一个人的孤军奋战;管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的
整体实力,而非管理者一个人的虎胆英雄。
优秀
麦肯锡解决问题的工具与方法
课程背景:
麦肯锡经常给新入职的年轻人灌输这样一段话:善于解决问题的能力,通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这样的能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力,反而会助长灵感和创造力的产生。
商业模式创新与设计
课程背景:
《孙子兵法》云:善攻者动于九天之上 善守者藏于九地之下。
商战之中的攻守成败之道,同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计,是所有企业经营者、创业者必然选择,也是企业经营和创业
管理规划课程
课程背景:
人与人之间简单的叠加不是团队,最多只能算是个工作群体。
中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合,它不可能被称之为团队。
团队与群体的区别不在于是否有一致的目标,也不在于是否具有明确的结果导向,以目标或结果为导向
战略格局课程
课程背景:
《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。
两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争,同样需要通过充分的战略谋划和战略布局,才能实现企业预期的战略目标。
企业最大的失误,是战略失误;企业最高的成
管理人员技能培训课
课程背景:
管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度,决定了管理者未来的职业发展和专业前程。
本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发,系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法,把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制
怎么提升领导者能力
课程背景:
21世纪,世界在看中国。
中国人可以轻松地学习西方的文化,但西方人却很难读懂中国人的国学。
中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学,但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |