课程大纲：

实用战略工具

课程背景：
世界上没有两片完全相同的树叶，就像世界上没有两个完全相同的人一样。
导致生物界不同物种之间产生距大差异的根本原因在于基因不同，正如郭台铭所说的那
样：“阿里山神木之所以有4000年的寿命，是因为4000年前的那颗种子所决定的！”
企业与企业之间的根本差距在哪里：规模？资金？技术？人才？品牌？市场？渠道？管
理？流程？品质？组织？战略……
企业的核心竞争优势是如何形成的？如何让企业保持永远的发展动力和持续的竞争活力
？这是所有企业都在思考并试图寻求的答案。
企业与企业之间本质的差距，不在于企业目前拥有多少资源和条件；也不在于企业现
在占有的技术专利和市场份额---
这一切都会在不远的将来，随着市场环境的变异和新技术革新而瞬间消失！
《企业基因战略》从企业生命周期特征，和不同阶段的战略需求角度出发，系统全面地
分析了影响企业战略效果和企业发展的6大驱动力和5种特定能力。并根据DNA原理识别出
企业基因战略的30种模型，帮助企业在不同的发展阶段识别自已的能力体系、重组企业
基因、匹配个性化能力、培养企业*的核心竞争优势。
本课程通俗易懂，由浅入深，综合了战略管理、能力体系构建理论，集中展示企业战
略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。把笼统的企业战略分解成生存战略、
成长战略、发展战略等三大类型，利用大量详实的案例带领学员进入竞争战略、领导战
略、跟随战略、文化战略和品牌战略等实战空音。是提高企业家思想境界、培养企业家
战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。

课程对象:
1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者；
2．副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；
3．适用于公开课、论坛、大型会务、招商等公众学术交流；
4．有梦想的创业群体，以及所有对企业战略管理实战操作和理论研究有兴趣的人员。

课程大纲：
第一讲：企业优劣：基因决定强弱
第一节、中国企业的危机：依赖型增长
案例：悲惨的瑙鲁
案例：世界500强里中国企业共同的问题
第二节、大象和老鼠：影响企业发展的关键因素
案例：百度和谷歌，商业模式决定未来空间
案例：老鼠永远无法成为大象
第三节：寻找企业基因
什么是DNA
基因决定优劣强弱
决定企业强弱的本源
第二讲：企业永葆活力的驱动因素
第一节、生存驱动，生存期企业的需求
1. 利益驱动
产品或服务的收益
价值链增值的收益
商誉和口碑的货币收益
2. 危机驱动
微软与华为的危机驱动
第二节：成长驱动，成长期企业的驱动因素
1. 分配驱动
案例：李宇春的产业分配模式
2. 目标驱动
故事：曹操的计谋
第三节：发展驱动，成熟期企业的驱动因素
1. 使命驱动
案例：毛泽东与斯洛
2. 愿景驱动
分析：如何设计企业愿景
第三讲：企业能力体系
第一节、匹配的，才是完美的
案例：荆轲为什么失败
第二节、孙子兵法，知胜者有五
1．知可以战与不可以战者胜-基础能力
2．将能而君不御者胜-领导者能力
3．识众寡之用者胜-资源利用能力
4．以虞待不虞者胜-知识管理能力
5．凤凰涅磐-企业创新与进化能力
第三节、企业基因原理及企业能力体系
第四讲：企业基因-生存和成长战略
第一节、道法自然，剩者为王
第二节、产品竞争战略
案例：如家连锁的产品战略模型
第三节、服务竞争战略
案例：海尔的服务战略
第四节、领导者与跟随者战略
案例：蒙牛与伊利的战争
第五讲：企业基因-发展战略
第一节、愿景：描绘大蓝图
案例：儒家战略-儒家为什么能够超越百家？
第二节、文化战略
案例：构建核心文化，打造企业钢铁长城
第三节、品牌文化
互动案例：设计品牌文化，传播个性品牌
总结：企业基因战略与企业能力体系建设

实用战略工具