课程大纲：

企业战略管理学习

【课程背景】
   新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？
   中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。
   骆老师的课程提供的GSO系统升级模型，围绕不确定时代战略管理的核心：方向大致正确、组织充满活力。使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。

【独一无二的课程内容和设计】
核心观点模块化：商学院的学员已经受训多次，基本商业知识已经掌握，他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤，所以此次课程改变通常的目录结构，将课程内容专题化、模块化，揪住关键问题帮助学员获得突破。
每个模块有案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
每个模块三部分：思维方式、优秀公司方法论、落地建议。
每个模块有互动：案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
利于后续市场开发：每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

课程大纲
模块一：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？
1、两个案例的对比
－绝味鸭脖如何超越周黑鸭？
－西北某公司为什么战略执行不了？
－既要有战略，也要有战略能力
2、什么是战略能力？
－企业从小到大四种战略能力进化图
－不同阶段的卡点是什么？
3、当前中小企业转型发展的新形势
－面对巨头持续扩大中小企业的劣势
－新的竞争形势下中小企业的优势
4、GSOA模型的提出与说明
－GSOA模型图
－巨龙公司的案例说明此模型图
5、小结与答疑
模块二：战略分析与机会洞察的艺术
1、当年哈佛大学的考试题的启示
－面向未来才有出路
2、战略分析：基于市场、基于能力、基于竞争
－基于市场的案例解读
－基于能力的案例解读
－基于竞争的案例解读
3、机会分析的方法论
－传统五力模型应用升级
－第六力：利用行业边界模糊的机会
4、小结与答疑
模块三：战略分解与执行的*实践
1、战略分析是艺术，战略执行是科学
2、*最优秀的管理工具
－从目标起你就一直在错
－95%的企业根本不懂做预算
－开会经营分析会不优秀都难
－盈利模式不是创意而是科学
－商业模式说不清，做企业就是碰大运
3、小结与答疑
模块四：顶层设计是容易被忽视的导弹
1、优秀顶层设计的案例
－华莱士的秘密
－Oppo为什么怎么厉害？
－德云社和罗辑思维为什么分家？
－海底捞的老板为什么对员工大方，对合伙人”下黑手”？
－2021年春节期间，为什么某地产巨头坍塌，而其中一个子公司却逆势大发展？
2、从企业家角度重新认识顶层设计
－教授关注的是角度什么？
－企业家应该关注的5个点
3、小结与答疑
模块五：中小企业转型升级状态下的组织管理重点
1、中小企业组织管理与大企业的三个基本区别：
－不能拥有众多*和*的干部和员工
－不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员
－不能有全面完整的制度流程体系
2、小游戏：让平凡人做不平凡的事情
－敬业型组织有天花板
3、如何判断一家企业的组织能力是强还是弱？
－这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起（组织合力）
－产生一个好的结果（打胜仗）
4、组织能力建设的四个方面
－获客与转化能力
－供给交付能力
－管理协同能力
－创新发展能力
－企业家需要：判断不同阶段强化四种能力的哪一种？
5、小结与答疑
模块六：企业转型升级的根本是人的转型升级
1、必胜思维与创新
－小游戏：
n运用目标成本法卖出一批牙刷
2、终局思维与创新
－证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌
3、转型升级需要长期主义
－聚焦于关键价值是优胜者的共同选择
4、长期主义者怎么做成事？
－长期主义者为什么坚持不下去？
－长期主义+才能真正成功
5、长期主义者怎么做成大事？
－做大事要善于改变
－变与不变怎么把握？
6、小结与答疑

企业战略管理学习