课程大纲：

企业价值创新与商业模式

【课程大纲】
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
－*规划四新时代的脉络梳理
－全球化2.0的新机会
－GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
－供给侧改革带来的挑战与机会
2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点
－消费升级带来的挑战与机会
－技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
－基础设施平台化所带来的挑战与机会
－行业两级分化所带来的挑战与机会
－增量转存量时代所带来的挑战与机会
案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？
1、企业通过创新可持续发展的规律
2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述
3、企业升级转型实施的基本路径
案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大
呈现方式：小组讨论
三、企业家如何学战略？
1、企业家提高战略能力的三个模块
－瞎子摸象的错误学习法必须规避
2、战略思维：心决
案例：绝味鸭脖案例复习
3、战略方法论：工具
举例：传统行业分析法波特分析
互联网时代行业分析法：三维模型
案例：绝味鸭脖案例复习
4、战略执行：功夫
案例：完美日记案例复习
5、分层分类学习
－核心决策层的学习重点
－中高管的学习重点
－全员的学习重点
四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？
1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维
－思维一
－思维二
－如何整合？
2、两种常见的战略陷阱如何规避？
案例：证大地产、联想集团
3、学习五种”卓越的战略思维”
课后巩固作业：学员间互相讲故事
五、如何制定企业升级转型的战略规划？
1、战略规划制定的步骤和方法
－五看
－三定
2、战略目标的设定方法
－341模型
－使命愿景到底有用没用？
－战略目标为什么必须包括四个方面？
－年度预算目标制定方法需要升级了
六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？
1、组织能力的根本是什么？
－凝聚人心是组织活力的根本目的
－什么是组织悖论？
2、如何破解组织悖论？
案例：激励+赋能=凝聚人心
3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队
案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？
4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效
案例：从失败到成功的案例及启示
5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效
案例：跟巨人学习，激活队伍
6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
分酒小游戏：用人所长，流程赋能
案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？
7、开好月度经营分析会

企业价值创新与商业模式