课程大纲：

企业管理分析与规划

【课程背景】
 “没有调查就没有发言权”。
——毛泽东
战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。
——海因里希.比洛
战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。
——*
战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工作中所说的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真？人才和组织的发展提升，才是真。
——马云

【课程特色】
关于公司战略分析与规划，有很多似是而非的看法，比如：
－有人说，如果规划方向错了，越执行越南辕北辙；也有人说，一分规划九分执行，尤其在VUCA的时代，看准方向是不可能的，关键靠执行。单独看这两句话都对，放在一起，你想明白选择哪个了吗？
－有人说战略就是个智商税，谁敢说战略不重要显得自己太LOW；但即使是华为、新东方这样有高超战略能力的明星公司，也没有预料到公司会出这么大的外部冲击，所以很多人编出顺口溜“规划规划，满篇鬼话”，那么战略分析和规划是不是纸上谈兵？
面对这么复杂的问题，快刀斩乱麻的方法，就是从“战略管理是一个科学流程”入手，坚决避免把成功企业短期经验当成战略、坚决避免把那些表达能力比较强的人昙花一现的灵感火花当成战略。否则学战略只会误入泥潭，越陷越深，结局自然是落荒而逃，谈战略色变。
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员

【课程目标】
－理解战略管理的五个部分及各自范围
－掌握战略分析和规划的方法论、逻辑性、指导思想
－掌握战略分析与规划的二级流程及每个流程的输出关系，将复杂工作标准化
－最终能够在公司中高层形成统一的语言，有效培养干部，促进业务发展。

【课程提纲】
一、课程导入
1、绝味鸭脖为什么可以从倍感压力的行业第三逆袭为行业第一？
2、完美日记为什么可以创业四年成为市值千亿的化妆品公司？
3、毛主席教育干部的完整方法论
二、关于战略的整体结构
1、战略的四大本质
2、整体战略的七个部分
3、战略管理的五个环节
4、战略分析与规划的模型
5、把握战略分析与规划模型的四个基本原则
三、市场洞察（战略分析）为先
1、市场洞察的目标：环境分析与价值选择
－了解市场变化
－分析变化对公司影响
－发现战略性机会
2、市场洞察五个方面输入
－看宏观
－看客户
－看合作伙伴
－看竞争对手
－看自己
3、市场洞察输出
－属于本公司的若干战略机会窗口
4、案例学习与巩固
－绝味食品从行业第三逆袭为行业第一，是因为发现了什么机会窗口？
－吉峰科技为什么是该行业至今*的一个上市公司？
5、总结：
－洞察未来趋势的三个方法
四、战略规划为要
1、战略规划的三个方面
－定目标
－定策略
－定控制点
2、战略目标
－341模型
－极简的定目标方法
－制定战略目标的原则
－一年可预期
－三年可展望
－十年可想象
3、定策略
－聚焦创新
－聚焦重点任务
－完成业务设计
借助*的2-5-9模型
4、定控制点
争取：成功的战略控制点
规避：导致失败的风险点
案例：复习*
四、沟通与答疑

企业管理分析与规划