课程大纲：

企业战略解码与执行

【课程背景】
 “方向确定后，干部是决定因素。”
——毛泽东
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
——任正非
马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。
——蚂蚁金服董事长   彭蕾

【课程特色】
企业一把手往往对战略规划是迷恋的，希望出奇制胜，不责于人，可以说99%的企业认为自己有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：
第一，沟通障碍：90%的基层员工不认为战略对自己的具体工作有指导作用。
第二，认知障碍：除了集中修订战略和预算的月份，85%的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。
第三，绩效障碍：75%的企业中层干部的考核不跟战略挂钩。
第四，资源障碍：60%的企业年度预算不跟战略目标挂钩。
这就是大家诟病的“规划规划，墙上一挂”,解决这四个问题，需要战略解码，这是战略方案与战略执行的中间桥梁。
该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员

【课程目标】
－复习战略管理的总体架构
－了解战略解码与战略执行的运作环境
－掌握战略解码的具体方法
－建立支撑战略解码的落实部门和部门的关键工作方式

【课程提纲】
一、课程导入
1、三家上市公司净利润相同，为什么市值明显有差距？
2、案例启示：战略解码如果跟企业的价值结合起来，战略解码就能量化，就能既简单又有效。
二、战略解码服务于公司价值提升
1、如何分析一家公司的价值？
2、运营价值是如何产生的？
3、资本价值是如何产生的？
4、战略解码三要素：
－经营净利润
－资本市盈率
－产融互动
5、小结：战略解码就是将公司全员编制到紧密相联的价值贡献网
三、战略解码的方法论之一：将目标按责任横向协同
1、方法论：BSC
2、财务角度如何分解？
3、客户角度如何分解？
4、关键举措如何分解？
5、学习角度如何分解？
四、战略解码的方法论之二：将目标按时间纵向分解
1、方法论：五年战略目标滚动分解表
2、目标从远到进的分解办法
3、资源分配的四象限图
五、战略解码的组织方式
1、各相关部门的责任、流程与关键点
2、职能部门需要关注的四大障碍
－沟通共识
－认知渠道
－绩效评价
－资源分配
六、战略跟踪与复盘
1、月度经营分析会是执行关键
2、监督体系如何起作用？
3、半年度战略复盘怎么做？
七、升级版：正确学习华为BEM方法论（可选）
1、华为BEM的哪些内容可以为我所用？（小组研讨）
八、答疑和沟通

企业战略解码与执行