课程大纲：

人效分析与提升

课程宏观背景
一、任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
二、马化腾说：腾讯应该去做难而正确的事，为国家与时代创造更大价值，当下，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面，收入与利润的增速放缓；另一方面，我们也认为可借此换档，去创造更高质量的发展那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源，更加坚守科技向善的愿景。
人效管理有如下若干典型挑战
1、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担
人效管理是所有管理者都需要承担的职责，和所有员工息息相关，人力资源部门只是推动者和赋能者。人效意识不深入
2、约50%的企业没有建立人效数据治理体系
数据治理不完善
企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系，无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断。
3、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升
人效改进不系统
没有制定系统化的人效改进策略和方法，需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。
HR要以“人效”为抓手驱动业务：降本，求生存，增效，谋未来。人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”，充分展现人力资源管理的价值。

学员对象：业务管理者、人力资源管理序列人员

课程收益
1、完善数据治理
学会人效指标提取
学会人效分析模型构建
2、打造高效队伍
学会甄别高潜人才
学会优化团队人员结构
3、合理配置人员
掌握编制预算工具
学会人岗匹配分析，对人员进行合理配置
4、优化管理机制
学会人效诊断工具
掌握人效分析和优化策略
5、提高价值回报
培养管理者数据意识和人效管理意识
降低人力投入成本，获得*的价值产出

课程大纲
一、人效概述
人效管理的价值
数字时代的趋势
价值链管理
高绩效组织的抓手
人效管理的视角
人效管理的原则

二、数据治理
人效分析矩阵
人效指标体系
实操演练：人效指标提取
思维设计发
IPOOC法
效能仪表盘

三、人效实操
人效分析步骤
人效诊断工具
实操演练：人效管理成熟度诊断
制控制方法
黄金不等式设计
实操演练：企业人效数据分析
人力资源报表
人效两维分析
人效预测模型

四、人效提升
人效提升维度
人效优化全
数字全息画像
经营管理看板
共享服务机制
平台数智规划
生态融合服务

讲师简介
叶曙光老师
HR数智化专家
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业
国际注册管理咨询师（CMCC）
国资委央企HR数智化转型场景研究负责人

人效分析与提升