课程大纲：
企业职级体系建立
课程背景：
我们经常说的一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已非易事，可以说，工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业在建立职级体系和人才梯队方面的思路和方法，并给出一套完整的成型案例。
课程收益：
1、掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法
2、掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作
3、掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术
4、掌握企业人才梯队建立的方法
5、掌握职级体系建立后，如何开展相关应用工作。
课程对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等
课程大纲
第一讲：企业职级体系如何建立
一、 企业岗位的横向分类
1、 岗位分类的依据
2、 职门、职组、职系概念解读
3、 岗位分类的原则和注意事项
案例：某大型车企的岗位分类结果展示
二、 企业岗位的纵向分级
1、 岗位纵向分级的依据
2、 职级的概念解读
3、 岗等的概念解读
三、 职级的数目划分
1、 职级的数目多少合适？
2、 职级名称该如何命名？
案例：知名大企业的职级名称分享
四、 如何开展岗位价值评价
1、 岗位价值评价的一般思路
2、 选取岗位评价指标的原则和注意事项
3、 海氏职位评价法解读
工具：海氏职位评价法自动生成系统
五、 职级系统建立的相关配套工作如何开展
1、 不同类别岗位职级的对应关系图如何绘制？
2、 职级的薪酬区间如何设计？
3、 现有人员如何划入相应职级？
4、 职级的晋升标准如何明确？
第二讲 人才梯队建设与人才发展路线图设计
人才梯队的理解
1、“梯队”的两种理解
2、“梯子”呈现什么形状
3、每档站多少人？
4、空缺名额如何补充？
5、人才梯队建设对于企业和员工的意义
案例：人才梯队实例展示
人才梯队建设要解决的三大问题
相关规则建立的问题
现有人员初始化和对号入座问题
员工晋升标准和流程问题
案例：比亚迪是如何解决这些问题的？
企业人才发展路线图设计
企业人员分类与职级体系如何建立
人才发展路线图实例分享
案例：比亚迪人才发展路线图
案例：珠海某中型企业人才发展路线图
3、绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议
第三讲 胜任素质模型构建与实例分享
胜任素质的概念
相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
胜任素质与冰山模型（ASK）
为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
胜任素质提炼方法
胜任素质从哪来来？
行为事件访谈法（BEI）介绍
胜任素质提炼的原则
如何应用好胜任素质辞典
分享：胜任素质辞典
案例：比亚迪员工十项胜任素质
胜任素质模型如何构建
胜任素质与胜任素质模型的区别
胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
胜任素质模型的表现形式及绘制方法
案例：销售人员胜任素质模型
胜任素质等级设定的三种方式（分别附案例说明）
胜任力建模实操练习
管理人员胜任素质建模练习（分组讨论完成+老师点评）
技术人员胜任素质建模练习
第四讲 晋升管理与人才测评技术
员工晋升流程六大步
晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）
案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计
案例分享：湖南某企业晋升资格条件分享
晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）
晋升后的相关工作（公示、发布、考核、相关调整等）
关于晋升资格设定问题
分享:某国企晋升资格设定标准
晋升资格设定注意的五个问题
人才晋升考察的方式
人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”
专业能力测试
性格测试
工作态度与职业素养评价
问卷技术在人才测评中的应用
1、360°问卷调查法的利弊分析
2、分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）
员工晋升评估报告撰写
分享：人才晋升报告模板
案例：比亚迪人才晋升报告
课程总结与相关答疑
企业职级体系建立
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