企业绩效薪酬设计培训
课程背景：
产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。
薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中
招聘难问题破解课程
课程背景：
企业的招聘工作，目前存在两个最大的痛点，一个是招不到人，另一个是人选不准。大众创新，万众创业的时代，人才的选择余地大，企业的招聘工作越来越难。在人才的招聘渠道和方法上需要创新和拓展。求职者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着
人工成本管控培训
【课程背景】
向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成
构建胜任素质模型课程
课程背景：
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。在讲述了基本概念后，更多的是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后
人才梯队建设与晋升管理
课程背景：
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤“管理独木桥”，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体系，解决员工在公司的发展
企业用工成本分析管控
课程背景：
新形势下，企业的用工难题越来越多，人难招，人难管，人难留。用工成本高企，需要向管理要效率，向效率要效益。
发现问题是解决问题的前提，为了更好的实现人员效率的提升，需要对企业的人力成本进行有效的分析。在实践中，人工成本的分析口径较多，常常出现不一致的甚至相反的结论，这直接影响行动方向。管理中，
面试与精准识人
课程背景：
挑选出合适人才是所有管理者的一堂必修课。但在实践中，往往存在以下问题：
1、面试流程不规范、不礼貌，直接被候选人“拉黑”,甚至严重抹黑了企业形象；
2、面试问题集中考察在技能层面，忽视内在素质考察，重短期轻长期；
3、岗位的招聘标准不够明确，人才
绩效薪酬一体化设计与优化
课程背景：
产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。
薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行绩效薪酬
实战的绩效管理
课程背景：
打破平均主义，激励先进，鞭策后进，是企业推行绩效管理的重要目的。但在实践中，绩效管理的推行总存在一些问题，有意识上的原因也有方法上的原因。绩效管理是各级管理者的事情。在意识上，先要接受绩效管理，在行动下，需要有具体的方法和思路，形成一套打法，有章可循。
本课程基于企业绩效管理的实务，从管理人员的角
劳动定额方法管理
课程收益：
1、明确企业人工成本的衡量标准；
2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
3、明确劳动定额的制定方法；
4、学会企业加班费的管控办法；
5、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；
6、学会合理避税等提高企业资金效率的方法；
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