金牌面试官---结构化面试实施与 

结构化面试培训课程

课程背景：
高节奏的时代背景下，选对人比培养人更重要。在招聘工作中，都希望能够精准识人，但应聘者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,他们会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如

企业人才盘点与人才梯队建设 

建立人才梯队培训

课程背景：
企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。

企业薪酬体系设计优化与人效提升 

企业薪酬体系课程设计

课程背景：
产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。
薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行薪酬的全新设

企业用工成本分析管控与人效提升 

用工成本课程

课程背景：
向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。
新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本

训战结合——非人力资源经理的人力 

人力资源管理职责培训

课程背景：
企业的管理说到底是对人的管理。企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。 没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。当下的员工有知识，有理想，有个性，对企业的人性化管理，对领导的了管理水准有很高的

最佳实践——人力资源管理概述与六 

比亚迪品牌升级历程与管理创新实践 

管理创新实践培训

课程背景：
比亚迪成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有60多万员工的特大型企业集团。截止2023年底，比亚迪汽车已成为销量国内第一，新能源汽车销量全球第一的汽车企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，

基于工作场景的绩效管理 

企业绩效管理培训内容

课程背景：
打破平均主义，激励先进，鞭策后进，是企业推行绩效管理的重要目的。但在实践中，绩效管理的推行总存在一些问题，有意识上的原因也有方法上的原因。绩效管理是各级管理者的事情。在意识上，先要接受绩效管理，在行动下，需要有具体的方法和思路，形成一套打法，有章可循。通过分享优秀企业的具体实操案例，往往是比较好的方式。<

案例教学---企业绩效薪酬一体化 

企业绩效薪酬设计培训

课程背景：
产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。
薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中

招聘难问题破解与人才识别 

招聘难问题破解课程

课程背景：
企业的招聘工作，目前存在两个最大的痛点，一个是招不到人，另一个是人选不准。大众创新，万众创业的时代，人才的选择余地大，企业的招聘工作越来越难。在人才的招聘渠道和方法上需要创新和拓展。求职者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着

案例教学---企业职级体系建立与 

企业用工的降本增效策略 

人工成本管控培训

【课程背景】
向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成

胜任素质模型构建与人才测评技术 

构建胜任素质模型课程

课程背景：
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。在讲述了基本概念后，更多的是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后