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现代企业人力资源管理实务

讲师:赵浩然天数:1天费用:元/人关注:2573

日程安排:

课程大纲:

人力资源开发培训

课程背景:
众所周知,人是企业中最宝贵的资源,企业的成功就是人力资源管理的成功,人力资源的工作正被越来越多的企业领导人所重视。一些成功企业的经验告诉我们,人力资源的工作不仅仅是人力资源部门的事情,实际上,从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监,必须系统地掌握专业的人力资源管理的理念、工具、流程和方法。本课程帮助您系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,促进对人力资源认知的改变,让您做好直线人力资源主管的工作,有利于提高所领导团队的工作表现和生产力;发挥公司整体人力资源价值,把人力资源管理各个模块实施方案带回企业。

课程收益:
1、着眼于充分发挥人本管理,让人力成为企业谋求发展与跨越的核心竞争要素;
2、建立一套战略性组织绩效,迅速提升企业整体的战斗力;
3、让每位学员明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管;
4、让每位学员明确:育人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要;
5、让每位学员掌握:选人、育人、用人、留人的技术与技巧;
6、让每位学员配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发;
7、提供成功企业范例介绍。

培训对象:
企业总裁、总经理、厂长、副总、总监、HR部门负责人等中高层管理者;

课程大纲:
一、管理者在人力资源管理中的角色与职责
1、什么是现代人力资源管理
-为什么关注人力资源管理?
-管理者的双重任务
2、现代人力资源管理的基本内容和工具
3、现代人力资源管理特征
-企业人力资源管理的四大障碍
-人力资源管理的实质
5、当前中国企业人力资源管理面临的主要问题及挑战
6、中国企业人力资源的未来发展趋势

二、高管如何进行组织架构设计与工作分析
1、组织结构设计的八大原则
2、组织的业务和管理流程
3、不同组织模式下的人力资源管理实践
4、什么是工作分析?
5、如何做职位描述
6、工作分析开展的流程
7、工作分析与职位说明书的关系
-一份完整的职位说明书应该包括哪些内容?

三、高管如何甄选人才
1、何谓人才
2、人才甄选的第一步,业绩标准描述
-为什么通过胜任力模型甄选人才会导致盲区
-为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中之重
-如何设定业绩标准描述
3、人才甄选的第二步,情绪控制
-为什么情绪总会影响我们对优秀人才的辨别
-如何基于评价的三大因素来控制情绪
-如何控制情绪客观评价的九大技巧
4、人才甄选的第三步,面试评价
-什么是优秀人才的四大特征
-如何使用全面甄选面试的八个问题,了解被甄选人的全面信息
-背景调查真的有那么重要吗
-如何进行有效的能力与个性测试
-如何进行基于业绩表现的综合评价

四、高管如何培育人才
1、对人才培育认知的误区
-培训或培育为什么没有效果
-培训或培育能解决所有的问题吗
-谁对培训或培育活动负责
2、人才培育实施第一个步骤,了解和界定培训与培育需求
-如何根据员工的职业阶段界定培训与培育需求
-如何根据工作业绩表现界定培训与培育需求
-如何根据企业发展需要界定培训与培育需求
3、人才培育实施第二个步骤,根据需求界定培训与培育方式
-什么是企业的三大培训与培育体系
-当员工的能力出现问题时采用什么样的培训与培育方式
-当员工的意愿出现问题时采用什么样的培训与培育方式
4、人才培育实施第三个步骤,根据培训与培育结果设定改善目标并进行评估反馈
-如何根据培训与培育结果设定改善目标及改善计划
-如何界定改善计划实施中的各方职责
-如何进行培训与培育效果评估与反馈

五、高管如何使用人才
1、人才因何被您所用
-什么是有效使用人才的衡量标准
-激发员工工作动力的重要因素是什么
2、有效使用人才的第一个关键方法:分析人才业绩现状与需求
-如何分析导致员工绩效差距的障碍
-如何了解员工的职业特质
-如何根据企业发展阶段及岗位特征使用不同特质的员工
-如何界定员工不同发展阶段的需求
3、有效使用人才的第二个关键方法:根据员工不同需求给予激励
-如何通过转移工作的责任归属权激励员工
-如何通过参与法则激励员工
-如何通过职涯规划激励员工
-如何通过绩效考核激励员工
-如何通过授权激励员工
4、有效使用人才的第三个关键方法:靠领导的魅力影响人
-如何通过效能法则提升领导魅力
-如何通过影响力账户提升领导魅力

六、高管如何留住人才
1、人才流失分析
-导致优秀员工离开的6大因素
-哪些是你想留驻的核心员工
-如何才能确认对一个不合格的员工是应培养、调动还是终止合同
2、高管留住人才的第一个关键方法:成为人们愿意为之工作的公司
-如何通过遵循“先给予后收益”的原则留驻人才
-如何通过按业绩付酬的方式留驻人才
-通过公司的使命、愿景、价值和宏伟目标留驻人才
3、高管留住人才的第二个关键方法:让员工有个美好的开始
-如何通过“红地毯待遇”原则留驻人才
-如何通过体现工作重要性的方式留驻人才
-如何通过挑战性的工作留驻人才
-如何通过信任法则留驻人才
-如何通过感情投资留驻人才
4、高管留住人才的第三个关键方法:用指导和奖励的方式保持员工的承诺
-如何通过绩效管理留驻人才
-如何通过赏识留驻人才
-如何通过让员工把握职涯的方式留驻人才
-如何通过创造愉悦的环境留驻人才
-如何处理表现不好的员工

七、课程总结与知识回顾

人力资源开发培训

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