《超级赢动力》 ---点燃心火， 

超级赢动力课程

课程背景和目标
企业面对当前日益激励的竞争形势，使其可持续发展的动力之源就是要打造卓越的企业团队。但企业团队的每个成员工也面临着来自工作、生活等各方面的压力，出现了以下的现象：
1、工作热情不高，说话消极，对自己信心不足；
2、不能完成工作任务，疏于承担责任,互相指责、推诿，团队合作精神不强；<

《企业卓越执行力打造》 

执行力提升方法课程

课程背景
在管理日益受到企业高度重视的今天，执行力已成为企业和企业领导人关注和追求的内容；因为执行力将对企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分。
本课程核心内容由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的&

现代企业规范化管理实务 

管理理念模式课程

课程背景：
面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战，当我们企图向外企或所谓的成功企业学习，并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候，结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外，问题似

目标与计划管理操作实务 

目标流程与架构

课程大纲：
第一单元 目标管理概述
本单元学习目的：
-通过对职业生涯概念的引导，加强学员对工作目标的理解与重视
-加强学员的全局意识，了解自身目标与公司总体目标的利害关系
-了解目标管理的具体流程与架构
学习内容：
-讨论：职业生涯与使命

现代企业人力资源管理实务 

人力资源开发培训

课程背景：
众所周知，人是企业中最宝贵的资源，企业的成功就是人力资源管理的成功，人力资源的工作正被越来越多的企业领导人所重视。一些成功企业的经验告诉我们，人力资源的工作不仅仅是人力资源部门的事情，实际上，从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监，必须系统地掌握专业的人力资源管理的理念、工具、流程和方法。本课程帮助您系统

TTT企业培训师培训技巧提升 

培训技巧提升

内容概述：
TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。

课程收益：
-掌握专业培训的操作流程；

如何构建卓越的企业培训体系 

培训体系建立方法

培训导言：
如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

课程特色：
1、成功案例：客

领导艺术与管理技能提升 

管理职能的培训

课程目的：
认识领导和管理的异同，掌握决策、感召（沟通）、激励、教练、授权等领导艺术，从个人技能、制度保障和文化营造方面全面提高员工执行力，学习时间管理和目标管理等常用管理科学，掌握关键实用的管理技能。

学员对象：
高、中阶管理者及其他相关管理人员

课程大纲：

高效管理者的七大修炼 

领导效能修炼

课程背景：
此课程源于全球最权威的领导力培训机构—柯维领导培训中心，透过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。透过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；

董事会秘书综合管理能力提升 

董事会秘书课程

课程背景：
解读董事会秘书真实身份，教导董事会秘书立足固本，纵横协调各方面关系，从容处理复杂难题，辅佐老板成就大业，展现自我雄才大略。作为公司高级管理人员的董事会秘书，承担着公司规范化运作、保障投资者权益等重要职责。这不仅要求“董秘”掌握财务、法律、金融、投资、企业管理等多方面的专业知识，同时也须具

银行中高层干部管理技能提升 

银行干部管理培训

课程大纲：
第一章、银行干部的自我管理与修炼
一、日常管理中的问题清单
1、角色定位失误
2、忙、盲、茫
3、归罪于外
4、凭心情而非凭心境做事情

银行企业会计主管管理技能提升训练 

团队管理建设课程

课程大纲：
第一章、卓越团队的建设与管理篇
学员分组、团队组建与展示
一、团队简释
1、团队定义
2、团队类型
1）问题解决型团队
2）

银行中高层管理与技能提升 

银行管理技能课程

第一篇银行管理基础
第一讲现代化之管理基础分析
1、什么是管理
管理的定义
管理的目的
管理的对象
管理循环
管理的方法
管理工作流程
有效的