课程大纲：

提升培训师素质

项目背景
企业的发展离不开人才的培养，人才培养的关键又在于学习！企业内训师队伍的建设将能有效的解决学习和学以致用的问题。
内训师的职责体现在多个层面：既是公司新人岗位的领路人、也是企业标准及文化的推动者、同时也是公司改革的数据提供者、经验及知识的内化者，更是作为优秀的管理者的必要修炼。
《企业名师培养计划》，将通过五个阶段的实施与落地，帮助企业孵化、培养出一批优秀内训师，同时，也为企业的内训师培养提供了一套行之有效的制度与方法。使得企业在当今激烈的市场竞争中保持核心竞争优势，持续提升员工的综合素质和岗位技能水平，使培训更有针对性，还可以节约培训成本，更好地传承企业文化和内部有价值的方法、经验、技术等，为企业全面的培训体系构建与做出贡献。

项目目标及收益
（一）战略目标及收益
1、讲师队伍建设完成
2、课程体系建设完成
3、管理制度建设完成
（二）战术目标及收益
第一阶段（表达呈现课程）收益：
1、学员能够展现讲师的职业风范与表达逻辑；
2、学员能够流畅的讲授1小时左右的课程；
3、学员能够独立制作出精美的PPT。

第二阶段（教学设计课程）收益：
1、学员能够熟练掌握标准的授课技巧；
2、学员能够了解系统性教学活动设计的原理；
3、学员能够针对企业自身专业类课程设计出配套的授课技巧。

第三阶段（三课程开发课程）收益：
1、学员能够学会系统性课程开发的思路；
2、学员能够清晰的识别出不同段位课程的优劣；
3、学员在课程现场能够开发出初、中、高三个级别的课程成果；
4、学员能够在日后实际工作中，独立的完成精品课程的开发。
三星级备选课程收益：
1、学员能够了解什么是微课？什么是微课程？
2、学员学会至少两种以上微课开发工具，并开发出精品微课；
3、学员学会如何运用微课进行教学。

第四阶段（复盘萃取课程）收益：
1、学员具备萃取个人与组织经验的能力；
2、学员通过复盘技术提炼最优培训资源并运用到培训及工作中；
3、学员运用萃取技术让人才培养更落地、更实战。
四星级备选课程一（案例教学）收益：
1、学员学会精品案例形成的全流程；
2、学员能够运用萃取和复盘工具开发出优质案例；
3、学员掌握案例教学的方法并能充分应用。
四星级备选课程二（问题分析与解决）收益：
1、学员学会运用云思维工具找到关键性问题；
2、学员通过沙盘体验的方式掌握解决问题的方法；
3、学员具备独立解决问题和引导团队成员解决问题的能力。

第五阶段（问题解决课程）收益：
1、学员能够运用学习转化工具进行成果转化与落地；
2、学员能够清晰的辨识学与用之间的障碍并解决；
3、学员能够设计出更为有效的落地跟踪及实施工具。
总语：五个阶段结束后，内训师们几乎可以担当企业内部大部分核心课程的讲授，同时能够系统的萃取个人与组织的优秀经验，以及将外部老师的专业课程进行有效的内化，真正的帮助企业打造出可持续的学习型组织，实现传承、复制与迭代。

提升培训师素质