课程大纲：

工厂成本控制及价值分析课程

课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！我们只有不断优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平,进行工厂成本控制.准确分析工厂成本,对其进行价值分析,找到成本控制的措施.有效地控制或降低成本,成为每个企业的追求.如何建立工厂成本控制及价值分析体系?
课程目标
1. 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
2. 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
3. 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
4. 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划.

课程内容
第一部分: 全面成本管理思想与体系      
全面成本管理思想与体系
案例分享1：基层员工的成本故事
案例分享2：本土企业的低成本标杆
案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制
讨论：企业的基本战略
财务与非财务部门流程接口 

第二部分: 成本的财务分析与控制
目标成本模式
目标成本法
财务控制的三大方面
*解析
企业运营与财务指标的关联
财务成本核算与分析
按照功能分类一利润表的成本反映：
案例分享：产品生产成本结构示例
按性质分类一产品生产成本表
案例分享：产品成本的会计核算流程
按归属的难易程度划分
按成本习性分类
财务成本核算与控制的难点
讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？
制造费用/管理费用的改善
非生产性人员效率/成本管理
标准成本与预算管理
标准成本控制理念
预算管理
全面预算管理常见的难题

第三部分:成本的价值分析与设计
成本结构优化（一）一精益生产
精益生产的典型利益
工厂中的七种浪费
七大浪费VS财务指标敏感度
成本结构优化（二）一价值工程
目标成本实施模式
案例分享：QFD案例
成本结构优化（三）一质量成本
质量成本管理
案例分享：某企业质量成本分析表
戴明的质量成本分布比例
朱兰*质量成本模型
计划-物流-库存管理
生产计划体系层次图
(产品系列)年度生产计划的三种基本策略
(月度)主生产计划主要考虑的成本项目
周/日计划与订单优先级管理
案例讨论：如何处理紧急订单？
库存控制
交叉—ABC
不确定需求的管理
变化环境中的报警点订货法
MRP/ERP系统应用
建立JIT准时化供应关系
供应商管理库存（VMI）
车间生产成本管理
成本统计与差异分析
基础管理与“内控”
人工成本控制
人工成本与效率指标
案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系
工业工程IE效率改进
多技能开发与激励
改善设备与维修成本
设备成本与效率指标
综合设备效率OEE
设备基础管理—TPM 
快速换型/换线
维修与备件
案例分享：设备换型优化
工厂成本管理绩效指标体系
案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构
总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？

工厂成本控制及价值分析课程