课程大纲：
管理者数字能力
【课程背景】
近年来，越来越多的企业出现了增长空间越来越小、增长缓慢、利润不断下滑、业务协同效率低、经营决策能力差等突出问题。因此，迫切需要找到一种实现创新突围、持续增长的新思路、新方法、新手段。
以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术，已经成为驱动社会经济发展的核心动力，为产业转型升级提供了新思路、新方法、新手段，数字化转型已经成为组织的一种必然选择。
然而，要想成功实现数字化转型，管理者首先要能够深刻认识数字化内在规律，沿着数字化进化路径循序渐进，才能取得预期的效果。
本课程通过对数字化领域多年实践经验的总结，去芜存菁，将数字能力划分为5个相互独立，又紧密联系的发展阶段，让学员能够清晰地看到和深刻理解数字能力从标准化到个性化逐步进阶的全过程，为数字化企业能力提升奠定基础。
【课程收益】
-掌握数字能力进阶的内在规律；
-掌握数字能力进阶的发展路径；
-掌握数字能力在不同阶段的特点；
-具备数字能力进阶路线图设计能力。
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程大纲】
一、数字化与数字化转型
1、 数字化转型的本质和内涵
-从数字化能力视角认识数字化
-从数字化相关概念理解数字化
2、 数字化转型的价值和作用
-数字化对高中基人员的价值
-数字化对不同岗位人员的价值
案例：中国联通
二、数字能力修炼第1步：标准化
1、 标准化的价值和作用
-标准化与数字化转型
-标准化与企业管理
2、 业务标准化与企业架构
-价值链与分层分域管理
-业务架构助力规范化管理
案例：ODF（开放数字架构）
三、数字能力修炼第2步：信息化
1、 信息化的价值和作用
-信息化与数字化转型
-信息化与企业管理
2、 信息系统提升组织管理能力
-网络化与一体化助力数字化转型
-从业务架构到数字化应用
案例：某生物制药集团、TOGAF（通用架构框架）
四、数字能力修炼第3步：数据化
1、 数据的价值和作用
2、 从数据到信息、知识、智慧
3、 统计学习方法及应用
4、 机器学习与深度学习方法及应用
案例：鸢尾花分类、房价评估、网建决策等
五、数字能力修炼第1步：智能化
1、 数字化流程3观体系
2、 数字化流程4化路径
3、 数字化管理3可目标
案例：中国联通
六、数字能力修炼第1步：个性化
1、 数字化流程3观体系
2、 数字化流程4化路径
3、 数字化管理3可目标
案例：迪士尼、乐高、亚马逊、如家等
管理者数字能力
上一篇: 重新定义PDCA---从问题发现到标准化升级管理
下一篇: 虚实融合，智能制造——工业制造业数字化转型方法与路径
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
