课程大纲：
教练技巧
【课程背景】
教练技术自从40年前在体育界被发现其启发潜能的强大力量，就不断地被应用到各个领域，帮助人们摆脱内心的束缚，激发令人惊讶的结果。它帮助人们看到目标，呈现出自己的*状态，并克服前进道路上的一切困难。
教练是一段旅程，是一段伙伴关系，更是一门艺术，掌握教练技术将帮助你成为更优秀的自己，成为一个更具高情商的人。
【课程收益】
见证教练的奇迹，产生掌握教练技术的浓厚兴趣
掌握教练最核心的技术教练式倾听与提问
学习与掌握多种教练工具，并能灵活应用与不同教练情境
掌握建立教练伙伴关系的基础流程与动作
【课程对象】对教练技术感兴趣的各类人士
【课程大纲】
一、什么是教练技术？
开场互动：假如没有失败，你会做什么？
-教练的起源
-教练技术现场展示：平衡轮
学员演练复盘：教练是什么？教练的核心技巧？教练的基本流程？
-教练的脑神经科学依据
简单的身体体验
-教练的基本信念
基本信念站位体验
二、教练的核心技术
1、教练式倾听技能
-倾听的三个层面及示范
小组练习：二级倾听+总结反馈
小组练习：三级倾听+总结反馈
学员案例倾听练习
2、教练式提问技能 (如何问，以及问什么)
-教练式提问
小组练习：教练式提问与非教练式提问
分组讨论：教练式问题的作用与特征
-教练式提问的主要原则
学员案例提问练习
3、教练式激励反馈技能
-肯定认可
-喝彩助威
团队激励反馈练习
三、教练技术的基本流程
1、建立教练关系同盟
-平等的伙伴关系
-风格的匹配与域度的拓展
-彼此的责任及承诺
2、建立信任
-保密原则
-教练服务的物理环境和关系氛围
-真诚表达
-开放与自由的空间
四、拓展教练工具及练习
-价值观探索高光与低谷时刻
-个人使命宣言
-全景视角
-换框法
-善用比喻
-逻辑层次
-第三方视角
五、实践教练
-拓展客户群
-持续精进
-个人行动计划
教练技巧
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