课程大纲：

学习管理的五个技巧

学习目标：
?  了解什么是卓越的管理者及需要进行的*；
?  学会修炼卓越的管理自己情绪的能力（工具：ETC）
?  学会修炼有效的时间管理能力（工具：15-6/番茄工作法）；
?  学会修炼以要事为先提升管理效能的能力（工具：科维I-U矩阵）；
?  学会修炼建立团队信任的能力（工具：4*s-13法）；
?  学会修炼进行正确决策的能力（工具：4P）。

培训对象：各级管理人员
培训时间与方式：
o    时间：1天
o    方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容：
第一部分：卓越管理与管理者的*
1. *关于管理的定义
2. 什么是卓越的管理
3. 管理者的成效体现在哪里     
4. 卓越管理者的习惯与*

第二部分：卓越管理者的情绪修炼
1.    管理者的情绪与员工的绩效关系
2.    你在“盒子”里还是在“盒子”外
3.    情绪的自我管理“ETC”
4.    提升管理者的情商

第三部分：卓越管理者的时间管理修炼
1.    时间对管理者的压力
2.    如何诊断自己的时间
3.    消除浪费时间的活动
4.    时间管理方法：15-6时间管理法/番茄工作法等

第四部分：卓越管理者以要事为先提升管理效能的修炼
1.    “以终为始”与“要事为先”
2.    柯伟的优先矩阵（I-U矩阵）
3.    确定优先顺序的重要原则
4.    有效授权

第五部分：卓越管理者的团队信任修炼
1.    科维的信任经济学公式
2.    “信任税 ”与“信任红利”
3.    建立信任的四个核心：诚实、动机、能力和成果（4*s）
4.    建立团队信任的十三种行为

第六部分：卓越管理者的正确决策修炼
1.    你是如何进行决策的？
2.    决策的五个基础要素
3.    4P快速决策模型
4.    4P决策方法训练

学习管理的五个技巧