课程大纲：

执行力认知

【项目背景】
“企业的成功源自5%的战略加95%的执行力”。
那执行力究竟是什么？百分百按指示行动还是只要结果达成也可灵活多变？
您所在的企业是否遇到过下列情况：
工作嘛“做完就好”，哪用“做好再玩”；
自己的事情管牢，团队其他人哪顾得过来；
只要领导不催，能拖就拖，没准他也忘了；
以上等等情况，企业也做了不少应对，但未触及实质的应对方式常常会如此：
在高压、处罚下有执行力，但很可能会反弹不少自主自发的；
只有在经济利益下有执行力，但常常不持久无奖金无动力；
详尽的岗位说明书下有执行力，但各扫门前雪管住自己无团队；
真正具有实战价值的执行力，从执行者的观念转变开始，由制度驱动，由绩效持续，由文化定型。

【培训目的】
1.通过执行力理念的学习和先进案例的借鉴，增强学员对执行力的理解，从自身的观念开始转变，为执行力落地打好基础；
2.通过执行力场景的模拟演练，认识自身以及团队在执行力方面的优劣，有针对性地采取改善行动；
3.通过执行力在企业落地的方法学习，掌握相关的设计思路和工具，对团队执行力的提升有可落地的方案；

【授课风格】
演练为主，讲授为辅；
让学员从被动的听，变为主动参与和练习。

【授课对象】
企业管理者
企业HR
业务型团队

【培训内容】
一、认知执行力
（一）向内：实战执行力认知
1. 执行力在企业中的问题与现状
2. 执行力的认知解读
3. 场景模拟：室内拓展模拟训练
（二）向外：客户意识重构
1. 内外部客户的详解
2. 对客户的执行力解构
3. 场景模拟：室内拓展模拟训练

二、执行力的落地
（一）个人执行力提升方法
1. PDCA在个人执行力中的应用
2. 4R在个人执行力中的应用
3. 复盘在个人执行力中的应用
（二）团队执行力提升方法
1. 场景一：会议场景下的执行力提升方法
2. 场景二：日常任务下的执行力提升方法
3. 场景三：项目中的执行力提升方法

【培训说明】
以上培训内容安排为双日培训版。
原ACE实战执行力训练营为6期持续课程与训练，包含执行力认知、个人执行力提升、团队（协作）执行力提升、持续执行力方案设计、正负激励形式设计、实战执行力文化打造。
可进一步根据企业的具体需求及前期现场调研诊断结果，进行“度身定制”式的再度开发和策划。

执行力认知