跟大家分享一个事情，就是这个妹子她跟我说，她在人际交往还有职场，还有这个恋爱关系中呢，总觉得是不受欢迎不受喜欢，出发点也是好的。为什么到了最后人都被自己得罪光了，然后事情也没有办成。我就要给大家分享一句很经典的话，能解决社交中存在的90%的
我想跟你们分享一个我以前做过的傻事，这件事完美诠释了什么叫吃力不讨好。我也不怕你们笑我啊，我说出来就是为了给大家提个醒。我那个时候供职的单位呢要做一期文化类的栏目，要采访几位知名的导演。我是通过采访的关系认识了一位很大的大导演，他很有名，我
你们有没有发现那种在职场上好多年都升不上去的人，他们身上都有一个通病，就是不懂正向沟通。我为什么会想到这个话题，因为收到一个人的询问。我公司总部在一个三线城市，前段时间成立了北京分公司，分公司前期的财务准备工作都是我跑前跑后在忙，然后老板在
女性对女性的恶意究竟可以有多大，大家觉得是男领导好相处还是女领导，结果百分之八十的人都说女领导更难相处，我就很在意这个话题。于是我也试着总结了一下女领导不好相处的几个原因以及对应的方法。 一、首先是最常见的一个原因，很多女性她会在职场
怎么才能让领导知道你干了很多活，这点其实对打工人来说特别的重要。在职场上最傻的行为就是闷头白干活，你总觉得哎呀我认真干活领导会看到，好，想让领导看到你的价值，其实也简单，做到以下三点。 一、汇报，多找领导汇报工作进度，这是让领导了解你
招不来人让人头疼，留不住人让人心疼。为什么我们还在因为不恰当的沟通惹毛员工呢？如何说话才不会惹毛员工。在今天的用工市场上，你知道招聘到一个好员工，留住一个合格的员工有多难吗？尤其是你的公司还不是像字节跳动、像华为那样的大公司，也不是央企国企
明星员工和关键人才固然重要，但是与团队绩效相比，后者更为重要。团队协作和独自工作比较有什么优点和缺点。在公司中有近百分之九十的工作是通过团队协作来完成的，公司需要通过高效的团队分工来完成工作任务，百分之九十的公司产出是通过团队实现的。二十世
为什么你那么不想上班呢？心累是吧？是不是就是不想去见那些人，有领导、有同事、有客户。总是要面对意见不一致和矛盾冲突，委曲求全吧，你心里不乐意。正面刚吧，还要处理冲突之后的麻烦。我也经常遇到这样的问题，就总是在心里想他有病他有病他有病。但是这
你有没有觉得工作了一天特别累，就想好好睡一觉。结果一觉醒来，睡了又好像没睡，越睡越累。这是因为脑力劳动者的累大部分是脑子累和心累，而睡觉只能解决身体的累。要想让自己不累，那你得知道你为什么感觉累。 一、是心累。比如畏难情绪，比如拖延症
我曾经参加一个企业的高层会议，这个老板当着自己几十个高管面前骂自己的属下是猪。我突然就在想，如果他的所有属下都是猪，那么他自己不就成了猪头了吗？其实一个领导把所有的问题都归结于自己的属下，甚至认为自己所有的属下都非常的差劲，其实本质上这也是
一家企业团队执行力差，这才是老板最头疼的事情。因为下面的员工很多是踢一下动一下，推一下才走一下。但是一家企业的执行力的好坏又决定了这家企业的成果，连经营之神松下幸之助都说企业的成功百分之二十在于决策，而百分之八十都在于执行。一个企业永远只做
掼蛋当中暗含的十个职场道理你知道几个。 一、无论多会记牌多会打牌，都抵不过人家手中一把好牌，说明实力比能力更重要。 二、如果没有一张*立牌，最顺的小牌都出不出去，说明领导很重要。 三、如果一堆小牌连起来，即使拿到双王也未
俗话说得好，一将无能累死三军，平庸的管理者往往是没有做对这三个地方，大家可以对照一下，看看这个里面有没有你。 一、就是管理者一定要眼高手低。什么意思呢，你需要从大处着眼，小处着手，高维的去想问题，降维的去做事情。眼高说的就是你需要有眼
在职场里啊，每一个员工都有可能成为前员工。当他们离开后，管理者对他们的态度是当成熟人还是路人。可以看出一个管理者的胸怀和格局，同时也会影响到他现有团队的稳定、公司的口碑和未来的新机会。为什么会这么说呢？ 一、首先啊，管理者要知道每一个
实际上有两派，一派就是传统的金字塔模式另一种是扁平化网络化的。不管哪一种都要依据客户需要，和事情的效率和成本来决定。在这个话题中有两个流派。 一、权威管理、加强激励的方式，引导标准化的员工的行为。这种组织模式对于稳定、标准化有秩序的市
企业职级体系是怎么搭建的，它的作用，逻辑和意义是怎样的？职级体系是公司组织管理的基础制度，对管理者来讲，我们可以把岗位的重要程度和员工的重要程度做分级分层的管理。所以也是管理者日常提拔任用、培养绩效的一个重要的依据。对员工个人来讲是和员工的
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