企业职级体系是怎么搭建的，它的作用，逻辑和意义是怎样的？职级体系是公司组织管理的基础制度，对管理者来讲，我们可以把岗位的重要程度和员工的重要程度做分级分层的管理。所以也是管理者日常提拔任用、培养绩效的一个重要的依据。对员工个人来讲是和员工的成长、发展和薪酬息息相关的，职级体系是人才发展的重要的依据和人才分布表。我们常见的职级体系大多分为两大类。一个是管理类的一个是专业综合类的。不管是哪一类都是重要的，因为职级体系本质是指导企业内职位等级人员的升降的。
当然这种升降后面就是薪酬的升降，所谓择权力对等原则，所以本质是实现对员工的激励。你做什么职位拿什么待遇，同等的职位因为个人水平的不同，匹配岗位的职级也不一样。所以一个岗位或者职位，是体现在整个企业的组织架构中的，你在组织架构中排在什么位置，一眼就可以看到。职位在工资表中就是受重视的程度，资源的分配是多少，薪酬待遇是多少。再一个就是，这个岗位或职位他本身的工作内容，技能的要求，这是员工在本岗位上的发展方向和努力后回报的目标，在工资分配中我们所讲的易岗易薪，同工同酬。不同的岗位职级匹配不同的职能标准，薪资标准也是员工职级职等，薪资等级确定的指导标准。那这个职级表是凭什么做出来的呢，我们对企业的组织框架和部门进行规划，企业组织是由多个部门构成的。而每个部门是由多个岗位组成的，每个岗位围绕着部门的职能，具有不同和相关联的岗位职能。
所以设计企业的组织架构包括，从企业的整体工作处把按照业务的流程和脉络去规划和考虑，现实中我们一般将组织，进行职能部门和业务部门的划分，在管理实践中，将和企业的产品和变现，叫业务部门。如生产、供应、销售、售后、质量、工艺等部门，这些部门不是和产品直接相关，就是和销售直接相关。而将负责某一方面具体，管理事务的部门作为职能部门，主要职责都是具有服务职能的，且服务方向较为专一，人力、后勤、企划等等。在我们有了部门的规划后，就必须要有部门相关的职能，进行工作分析。以此确立部门岗位的职能职责，具体到做某一个岗位的相关分析时，就必须要有针对性的工作内容。这些内容包括岗位的基本情况、岗位职责、经验资质的要求、岗位间的从属关系、岗位胜任模型、岗位工作条件等等。
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