主要讲述了聪明老板的困惑。
一、期望与现实的落差。
1.聪明老板希望公司有很多聪明人,创新氛围浓,但往往事与愿违,容易把自己做成公司*的超级大脑,团队失去爆发力。
2.以一个案例说明,某客户公司老板战略思考强、聪明且逻辑严谨,属于智多星加审议员角色,创业十年抓住多次红利,本人敬业,但公司高管易成执行者,智多星角色的人因点子多但逻辑不严谨难生存。
二、老板的误区。
1.看重口才。这类老板特别看重口才,认为口才等于逻辑思考,导致错过一些高管虽口才不好但能看到关键问题和决策的人才。
2.坚持己见。老板个性上非常坚持自己是对的,表面尊重专家但最后还是按自己逻辑做决定,团队决策集中在老板手中,易出大错,老板压力大且焦虑,想改变却陷入误区,改变是为了更好控制环境而非适应环境,导致公司人员偏重经验和严谨性,创新力不足。
三、解决方法
1.老板要降低智商,回到地面和普通人一起沟通,提高团队智商。
2.要放下,接受自己会犯错,放轻松,才能更好发挥思考优势,在重要事情上做出好决策。
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