公司核心员工出问题时老板应如何处理的问题。
一、案例引入。某客户公司的运营总监业绩好但自大，内部合作差，对老板意见爱听不听，还掌握公司大部分渠道（约占 60% - 70%），是公司前五号员工且对公司创立有贡献。有 “功高震主”之感，老板因怕影响业务不敢动他。
二、观点阐述。我认为在任何组织都不应有核心员工核心到绑架公司的程度，否则是公司垮掉的征兆，这种员工会拖垮所有部门。
三、解决建议。明确管理，老板要有勇气管理，把底线明确出来，告诉员工哪怕贡献大也必须遵守公司文化价值观，限期整改问题，而不是马上辞退。做好准备，要做好紧急准备，当老板强硬起来，员工可能会收敛，但不要心软，可收一部分权力或调整其职责，让他知道谁是老板。宣传引导，老板要做好宣传，让员工明白公司有文化、底线和价值观，任何人不能碰触，要的是团队而非个人英雄主义。
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