根据多年招聘经验，面试时出现以下三种情况可直接 pass。
一、不给做事思路直接给结论。如回答 “因为要增加销售额所以必须降价”等，这些回答没有必然逻辑。面试官应继续追问原因，注重候选人的思维能力。只有思维能力强的人进入新公司遇到不同问题才有解决能力，只说结果的候选人一般没实力，其结果可能也不是他取得的。
二、给了做事思路但没有对事情的理解和洞察。一些高阶候选人知道面试要说思路，但只是单纯描述工作流程，没有体现对事情的洞察和理解。例如面试投资经理，他说看好预制菜是因为年轻人不喜欢做饭，预估是万亿市场，当问到预制菜线上线下渠道更看好哪个及原因时，回答是觉得线上人效高，显然没有通过面试，因为他的回答只是他觉得、他认为，没有认真做过调研。
三、在不理解的情况下照搬硬套。有些候选人面试时不说人话，总说一些内涵词汇，当被要求分享客户需求时却一句话答不上来。例如有人说总结出一套运营方法论是以用户需求为核心、以用户数据为导向不断校正，但这都是废话。
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