俗话说得好，一将无能累死三军，平庸的管理者往往是没有做对这三个地方，大家可以对照一下，看看这个里面有没有你。
一、就是管理者一定要眼高手低。什么意思呢，你需要从大处着眼，小处着手，高维的去想问题，降维的去做事情。眼高说的就是你需要有眼光和格局，遇到问题的时候啊，你需要揪头发向上拔高一层，把自己啊放在老板的位置上去思考问题。手低说的就是在行动上你需要降维的去做事情，你必须脚踏实地，从非常小的点去切入。有些管理者啊他不愿意做小事情，他觉得自己就是做大事的。总是希望能够坐在办公室里发号施令，不愿意两脚沾泥。其实管理者一定要明白，做到了小事你才能做大事。一开始啊不要怕事情小，要敢于从小的事情去切入，你要知道切入之后小事啊有放大的可能。
二、就是既要通管道也要写诗歌。所谓的通管道就是说管理者一定要有一些脏活苦活累活你必须是要干的，比如说下属的情绪不好的你需要去抚慰。团队出现了冲突你需要去协调，部门的利益受损的你需要去争取。当然还包括一些琐碎但你必须踏踏实实去做的工作，比如说早晚会周会月会。所谓的写诗歌呢就是在领导上你需要有想象力，在文化上你需要有传承，在思想上需要有高度。如果你的目标没有想象力又怎么样去倒逼自己进行创新的打法呢。如果做的不好文化的传承又怎么样去鼓舞人心激发员工的内心呢，所以做管理既要通管道也要写诗歌。
三、就是活少干一点。经常有管理者抱怨我太忙了，总是在替下属干活。其实啊这就是很多管理者经常犯的错误，我一直都不建议管理者多干活。整天去做一些执行层面比较琐碎的事情，因为你一旦做多了你想的就少了。当你缺乏深度的思考就做不好事情，最后啊只会沦为传声筒。管理者想得深一点意味着你的思考要有闭环，想事情得全面。遇到问题的时候多问几个为什么，像剥洋葱一样一层一层的剥下去，慢慢的你就能够直达问题的本质。
以上三个给管理者的建议啊，希望能对你经营企业、团队管理、提升自己有些许的帮助。
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