课程大纲：

高效执行七步法课程

【课程背景】
1954年，管理大师*·*在其名着《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，*·*认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
《高效执行七步法》课程，通过执行思维的认知、执行案例的分析、学员工作真实问题的讨论等学习形式，让学员在课堂上不断理解、感悟到执行的七个步骤，同时学习和体验了实现高效执行的方法和工具。

【课程收益】
1、理解高效执行的三种思维
2、掌握工作执行的七个步骤
3、树立执行人的责任意识
4、掌握工作计划制定的方法
5、掌握工作流程优化的步骤

【课程对象】
中高层管理者、各部门负责人和核心人员、新晋经理人、储备干部；希望系统提升目标管理能力的管理者。

【课程大纲】
一、思维模式决定执行结果
1、商业思维
-企业与员工的本质是商业交换
-交换就要拿对方认可的结果去交换
2、结果导向
-结果三要素：时间、价值、量化
-做好结果的两个意识：外包意识、底线意识
3、客户价值
-客户价值的四个特质：高价值、低成本、可体验、能持续
-防止相互推卸责任的标准：内部客户价值

二、高效执行七步法
1、第一步：领会意图
-摸清上级心里的蓝图
-记录并复述上级指令
-主动询问疑惑点
2、第二步：结果定义
-具有清晰明确的时间节点
-具有客户认可的工作价值
-可以量化并考核
3、第三步：自罚承诺
-用承诺获取信任
-用处罚承担责任
4、第四步：制定计划
-工作计划不是工作愿望
-计划必须有实施方案
-计划应当有预案
5、第五步：过程检查
-给每一个节点设定标准
-对每一个阶段进行检查
-请监督人协助检查
6、第六步：工作汇报5W2H法
-向谁汇报？
-汇报的方式？
-何时去汇报？
-汇报什么？
-汇报的重点？
-汇报到什么程度？
-拿不准时怎么办？
7、第七步：沉淀复制
-对工作结果进行评估
-将好经验梳理为工作流程
-僵化、优化、固化
【知识延展】执行人才的三大标准
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
【工具】执行力提升小方法
1、准确接受工作指令5W2H话术
2、解决拖延症YCYA工作法
3、集中工作精力番茄工作法
4、优先做重要不紧急的事四象限工作法
5、降低沟通成本沟通内容的逻辑设计
【成果升华】
1、反思体验感受，梳理学习成果【工具】《学习收获卡》
2、学员小组讨论，倾听团队感受
3、学员代表分享，倾听他人感受
4、*模式，交换心得收获
5、学员再次分享，成果收获递进
6、拟定行动计划，建立责任担当【工具】《培训落地行动表》

高效执行七步法课程