课程大纲：
股权激励方案设计课
【课程背景】
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。
同时，随着国家一系列扶持中小企业政策的落实，数以千万级的创业者走在实现梦想的路途中，一大批度过了生存期的企业面临着进一步发展的困境：
1、合伙时哥们义气，散伙时反目成仇，怎么防？
2、员工认为自己为老板干的“打工仔”心态，怎么变？
3、付不起有竞争力的工资引进高端人才，怎么办？
4、一批中坚力量工作激情下降，怎么破？
5、核心骨干本就缺乏，又有人另立门户，怎么留？
6、企业浪费无处不在，怎么堵？
7、企业经营业绩停滞不前，怎么导？
靠什么来解决上述困境呢？只能是股权机制，其中股权激励是核心手段，通过股权激励塑造企业和核心骨干人员间的“血缘关系”，打造利益共同体、事业共同体。正所谓：“薪金百两是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。
本课程讲师以22年的股权激励研究和实践，独创的方法论，深厚的企业一线功底，成功的企业实践经验，传授股权激励实操的技术、艺术、工具和方法。
【课程收益】
1、理解股权激励实操的技术模型
2、掌握股权激励实操技术方法论
3、理解股权激励实操的艺术模型
4、深入理解股权激励实操中艺术性提升的重要性
5、明白股权激励失败的原因
6、懂得企业股权布局的方法
7、掌握确保企业控制权的途径
【课程对象】
企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士
【课程提纲】
一、 成功方案依托什么样的原则和认知？
1、古典的股权激励感知
观看、讨论《乔家大院》复字号修改店规，开创古典股权激励先河
2、业绩引导是目的
3、价值匹配性，价值量与激励幅度相平衡
4、认知为王
5、奖励与激励平衡
6、增量与存量，做大蛋糕
案例：项目目标描述
二、 成功方案需要什么样的技术框架？
1、股权激励技术模型
2、定激励模式
1) 激励模式的“3分法”和“7模式”
“七维”拆解激励模式
“二步”确定何模式
2) 现金模式：分红权、增值权、分红权+增值权
案例：永辉合伙人制度
3) 股权模式：员工持股计划（现股计划）、股票期权、限制性股票
案例：某装备公司现股计划与期权计划组合激励模式案例
3、定激励对象
1) 激励对象“四原则”
“四原则”拆解
2) 定激励对象“三方法”
3) 员工价值拆解“三部分”
岗位价值评估模型
个人价值评估模型
4) 讲师操盘的动态激励对象案例
背景：打破职级界限
方法：引入积分制
工具：激励对象价值分解与测评
流程：甄选候选激励对象，候选激励对象积分，积分优胜者成为激励对象
4、定激励额度
1) 激励总量确定
案例：讲师实操的新能源公司案例
2) 授予个量的常见四因素
3) 基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度的调整
调整方法，计算公式
4) 基于业绩而对激励额度的调整
5) 基于特定行为而对激励额度的调整
案例：某生物科技公司基于业绩和行为而动态调整激励额度案例
5、定授予价格
1) 定价“六方法”拆解
2) 案例详解“市场比较法”
案例：讲师实操的生命科学公司案例
3) 定价经验值
6、激励来源和时期安排
1) 激励股权“四源头”
2) 激励时期“五节点”
7、“二维度、三层面”约束机制
1) 业绩约束
模型：“三层面”业绩约束
案例：“三层面”业绩约束
2) 行为约束
行为约束“三大类”
案例：如果进行行为约束
8、持有方式与退出机制
1) 持有方式“三大类”
案例详解持有方式异同
2) 退出机制“三大类”
案例：讲师实操案例的退出机制
三、 股权激励是否有艺术性？
独创的“五大艺术性”
1、第1艺术决定他是否把股权激励当回事
案例详解
2、第2艺术决定他能否感受到激励
案例详解
3、第3艺术避免产生特权阶层
案例详解
4、第4艺术赢得员工的信任
案例详解
5、第5艺术激励作用的源泉
案例详解
四、 股权激励应该什么程序？
1、股权激励“五大程序”
2、违反程序的案例
五、 股权激励因什么而失败？
1、股权激励失败的“外三角”
2、股权激励失败的“内漩涡”
3、案例
六、 讲师实操案例分享
案例：动态股权布局如何助推北斗“中国芯”横空出世
七、 股权激励方案自己干（DIY）2天你自己设计好公司的方案
股权激励方案设计课
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